もし あなたが「うちの会社はこんなものじゃない」と感じていたら・・・

もし、あなたが
「うちの会社はこんなものじゃない」
と感じていたら・・・

ここに 会社を活性化させる理論と実践方法があります

ここに 会社を活性化させる
理論と実践方法があります

ここに 会社を
活性化させる理論と
実践方法があります

無料メール講座に申し込む

実績に裏打ちされた講座

中小企業を中心に
40社以上の組織活性化支援をしてきた実績

中小企業を中心に
40社以上の
組織活性化支援を
してきた実績

Case1

通販企業　年商44億円　従業員数40名

通販企業 年商44億円 従業員数40名

年商35億円 ⇒ 年商44億円

支援期間6年間の間に業績が大きく向上

離職率約15％ ⇒ 約5%に低下

新入社員が辞めずに戦力として活躍する会社に

幹部社員の意識の変化

「社長が決めてください」ではなく
「こういうことをやってみたいのですが…」が普通の状態に

Case2

広告代理店　年商18億円　従業員数9名

広告代理店 年商18億円 従業員数9名

赤字部署が黒字転換

担当役員の成長により事業が大幅伸長

会議の質が大幅に向上

集中力の欠けた会議が密度の濃い議論が可能に

ビジョン策定 社員のやる気アップ

会社の方向性がハッキリしたことで
社員が能動的に動くように

Case3

部品メーカー　年商21億円　従業員数15名

部品メーカー 年商21億円 従業員数15名

利益率が8％ ⇒ 10％に向上

営業と生産の連携強化により在庫圧縮に成功

離職率が40% ⇒ 10%に低下

年間400万円ほどの採用コストの削減に成功

管理職の成長と権限移譲

権限移譲プロセスを進め
社長が口出ししなくても回る会社に

無料とは思えない講座の質

無料で登録するだけで学べる充実の内容

無料登録するだけで
学べる充実の内容

図解で分かりやすい

文字だけのメール文章ではなく、豊富な図解が入っており、直感的にも理解しやすい内容になっております。社員に説明する際にも活用できます。

実例をもとにしていて
具体的で「使える」

経営学などを背景にしつつ、あくまで実際に企業の中で実践してきたノウハウが書かれています。「これをうちでやってみよう」が見つかります。

10年分のノウハウが
10日間の短期集中で学べる

10年間の組織活性化の中で得た、失敗や成功の経験を5万字に凝縮しています。40社分の知見を一気に得て、自社の経営に生かすことができます。

無料メール講座に申し込む

10日連続配信 合計5万字以上

会社活性化の極意を多面的に学べる

会社活性化の極意を
多面的に学べる

常識的なマネジメントの弊害と限界とは？

・創造性が求められる市場環境と従順さを求めてきたマネジメント
・トップダウンの目標設定の弊害
・評価制度の弊害
・一般的な採用活動の弊害

人のモチベーションや創造性の高め方は？

・フロー体験理論
・モチベーション3.0
・動機づけ衛生要因理論
・成功循環と心理的安全性
・欲求階層説

心理的安全性をどう構築するか？

・組織の「対話」リテラシーを高める
・いきなり対話を始めても失敗する
・「感謝の共有」一つとっても大切な細かい技術がある
・対話のテーマのグラデーション

効果的なビジョンをいかに構築するか？

・共有ビジョンとビジョン共有
・コミットメントレベル（面従腹背）と対話のレベル
・個人ビジョンからの共有ビジョン
・意味を見出す力、レンガ積み職人

管理職をどのように育てるか？

・管理職（ミドルマネジメント）の重要性
・価値ある1on1とは？
・未熟なアウトプットに対する接し方
・個性の尊重と創造性の発揮

常識的なマネジメントの弊害と限界とは？

・創造性が求められる市場環境と従順さを求めてきたマネジメント
・トップダウンの目標設定の弊害
・評価制度の弊害
・一般的な採用活動の弊害

人のモチベーションや創造性の高め方は？

・フロー体験理論
・モチベーション3.0
・動機づけ衛生要因理論
・成功循環と心理的安全性
・欲求階層説

心理的安全性をどう構築するか？

・組織の「対話」リテラシーを高める
・いきなり対話を始めても失敗する
・「感謝の共有」一つとっても大切な細かい技術がある
・対話のテーマのグラデーション

効果的なビジョンをいかに構築するか？

・共有ビジョンとビジョン共有
・コミットメントレベル（面従腹背）と対話レベル
・個人ビジョンからの共有ビジョン
・意味を見出す力、レンガ積み職人

管理職をどのように育てるか？

・管理職（ミドルマネジメント）の重要性
・価値ある1on1とは？
・未熟なアウトプットに対する接し方
・個性の尊重と創造性の発揮

社員のプロ意識をどう高めるか？

・会計情報を開示しても、数字の意味は理解されない
・財務情報の透明性の課題
・BSC的全体像の理解と責任者との共通認識

本質的なチームワークを醸成するには？

・内発的なチームワークと外発的なチームワーク
・内発的なチームワークを醸成するには●●が重要

会社を活性化する評価制度の作り方は？

・「挨拶」は無駄な時間なのか？
・「評価制度」を点数付けに使うか、成長支援に使うか
・実際問題「報酬」をどのように取り扱うか？

優秀な人材を採用する新時代の考え方は？

・ビジョン採用のススメ
・会社のビジョン・バリューと採用の密接な関係
・採用ブランディング力を高める

会社を活性化させるリーダーシップとは？

・リーダーシップとアンガーマネジメント、EQなど
・組織開発のプロセスの途上に生じる「個人の変容」
・挑戦、創造性にあふれた組織へ

社員のプロ意識をどう高めるか？

・会計情報を開示しても数字の意味は理解されない
・財務情報の透明性の課題
・BSC的全体像の理解と責任者との共通認識

本質的なチームワークを醸成するには？

・内発的なチームワークと外発的なチームワーク
・内発的なチームワークを醸成するには●●が重要

会社を活性化する評価制度の作り方は？

・「挨拶」は無駄な時間なのか？
・「評価制度」を点数付けに使うか、成長支援に使うか
・実際問題「報酬」をどのように取り扱うか？

優秀な人材を採用する新時代の考え方は？

・ビジョン採用のススメ
・会社のビジョン・バリューと採用の密接な関係
・採用ブランディング力を高める

会社を活性化させるリーダーシップとは？

・リーダーシップとアンガーマネジメント、EQ等
・組織開発のプロセスの途上に生じる個人の変容
・挑戦、創造性にあふれた組織へ

講座受講者の声

これが無料！？と思わず目を疑いました

これが無料！？と
思わず目を疑いました

人に依存しないシステム構築に注力するか？人の力を活かせる組織を目指すか？悩んでいたところ、実践可能なノウハウと勇気をいただきました！3日間の経営セミナーくらい価値あるメール講座です！組織のお悩みが一つでもあるならお勧めです！
一般社団法人
日本バストケア協会
代表理事 南育枝様
ビジネス書数十冊分の情報と、「それらをどのように使うか？」といった具体的な手法までが、わかりやすい文章で、非常に丁寧かつ短い文章で書かれています。これが無料！？と思わず目を疑いました。読んだ次の日から実践できます。
株式会社
レノンズルーペ
代表取締役CEO 眞蔵修平様
メール講座の順番がまさに会社の改善策のロードマップになっているので、理解しやすくまた実際に進めやすいです。ひとつひとつの打ち手に自信が持てるのが大きいです。うちの会社でも実践して、明らかに会社が活性化してきています。
株式会社レミントン
代表取締役社長 坂田純様
これまで何百冊と専門書を読まれて、何社もの組織改善に関わったからこその説得力と安心感があります。自分がこの知識と経験レベルに到達するには、何年かかっても届かないと思うので、この講座を素直に実践するのが自社のために早いのは明らかです。業界や規模を問わずに活用できる内容だと思います！
株式会社NOMAL
代表取締役 松本祥太郎様
明日から実践してみよう、と思える内容。理論的な解説があるので納得感がある。納得感があるから明日から実践してみようと思える。 組織によって課題は様々なので刺さる部分は人によって異なるだろうが、自分の場合は「社員のプロ意識を高める効果的方法は？」が特に刺さった。
株式会社FREED
代表取締役社長 杉山史哲様
社員、スタッフのモチベーションの高め方について、どうしても不満の解消に目が行ってしまいがちです。 不満を解消しても満足度は上がらない・・・目からウロコでした。講座の教えどおりに会社で色々トライしてみると不思議と社員が納得します。重宝しています。
kikkake
代表 青柳光明様
無料メール講座に申し込む

提供会社について

代表プロフィール

株式会社コーデュケーション
代表取締役 石川 英明

株式会社コーデュケーション
代表取締役 石川 英明

株式会社コーデュケーション
代表取締役 石川 英明

2001年、外資系コンサルティングファームに新卒で入社。通販企業の全社業務改革プロジェクト、飲料メーカーのDWH構築プロジェクト、アパレル企業の全社業務改革プロジェクト、電鉄企業の人事領域改革プロジェクトなどに従事

2005年、人材紹介業に転職。人材紹介を担当し、経営企画を兼務。

2006年、組織コンサルティング会社に転職。広告代理店、保険会社、IT企業などの風土改革プロジェクトなどに従事。

2008年、独立。主に中小企業の組織コンサルティングに従事。風土改革、業務改善、採用支援、離職率低下などの支援。大企業向けの研修講師も行い、管理職研修など多数。

実績の例

  • ワークショップファシリテーター 1000日以上の主催
  • 上場企業の管理職研修など 800日以上の登壇
  • 経営者を中心に100人以上のコーチング実績

メディア実績

月間「人事マネジメント」 （株式会社ビジネスパブリッシング）

月間「人事マネジメント」
（株式会社ビジネスパブリッシング）

2016年11月号：一歩先行く経営人事のあり方＜1＞社員１人ひとりの個人ビジョンから始める新時代の経営
2016年12月号：一歩先行く経営人事のあり方＜２＞Fortune先端企業が社員の評価付けをやめ始めている理由
2017年 1月号：一歩先行く経営人事のあり方＜３＞“最高の評価制度”はあるのか？
2017年 2月号：一歩先行く経営人事のあり方＜４＞生産性と“公私調和”
2017年 3月号：一歩先行く経営人事のあり方＜５＞対話する組織
2017年 4月号：一歩先行く経営人事のあり方＜６＞ベーシックインカム時代の“働く”を考える

Previous slide
Next slide

「日経ビジネスアソシエ8月3日・8月17日合併号」 現場を変える2つの思考法

「日経ビジネスアソシエ
　8月3日・8月17日合併号」
　現場を変える2つの思考法

無料メール講座に申し込む

会社概要

  • 会社名　：株式会社コーデュケーション
  • 代表　　：石川 英明
  • 所在地　：東京都渋谷区渋谷3-6-2 エクラート渋谷ビル4F
  • TEL　　 ：03-6869-9788
  • 創業　　：2004年11月1日（株式会社設立：2013年）
  • 事業内容：組織コンサルティング, 企業研修, エグゼクティブコーチング等

会社概要

  • 会社名　：株式会社コーデュケーション
  • 代表　　：石川 英明
  • 所在地　：東京都渋谷区渋谷3-6-2 エクラート渋谷ビル4F
  • TEL　　 ：03-6869-9788
  • 創業　　：2004年11月1日（株式会社設立：2013年）
  • 事業内容：組織コンサルティング, 企業研修, エグゼクティブコーチング等

会社概要

  • 会社名　：
    株式会社コーデュケーション
  • 代表　　：石川 英明
  • 所在地　：
    東京都渋谷区渋谷3-6-2
    エクラート渋谷ビル4F
  • TEL　　 ：03-6869-9788
  • 創業　　：2004年11月1日
    （株式会社設立：2013年）
  • 事業内容：
    組織コンサルティング, 企業研修,
    エグゼクティブコーチング等
無料メール講座に申し込む

Copyright © 株式会社Co-ducation 2021 All Rights Reserved.

PAGE TOP