面倒くさがり屋の経営者が 超絶ホワイト企業で 連続増収増益の組織を作り上げた秘密とは？
社員が揉めるのを見るのが嫌
経営本はちっとも参考にならない
面倒なことは嫌い、ラクして会社を成長させたい
そんな都合のいいことばかり考えていた社長が、
7年連続増収増益、離職率大幅低下、残業無し、有給消化率90％以上の超ホワイト企業を作り上げた理由とは？？？？
社員が揉めるのを見るのが嫌
経営本はちっとも参考にならない
面倒なことは嫌い、ラクして会社を成長させたい
そんな都合のいいことばかり考えていた社長が、
7年連続増収増益、離職率大幅低下、残業無し、有給消化率90％以上の超ホワイト企業を作り上げた理由とは？？？？
社員にも経営者視点を持ってほしいのだが、受け身の姿勢が気になる
社員同士、部門間の揉め事が多く、その仲裁にうんざりしている
どこかにいい人材はいないか？が口癖
昭和な企業体質から脱却し、令和の時代にあった選ばれる企業にしたい
若手社員がどんどん成長していく社風にしたい
先代から事業継承したこと機に、現代的、未来的な社風に改革したい
ビジネスそのものはまずまずだ。しかし、会社の雰囲気はいまひとつパッとしない。。。
こんな悩みの経営者は少なくありません。
一方で、働きがいのある会社、ホワイト企業として注目されつつ、
しかも業績をグングンと伸ばしている会社もある。
IT企業などでもなく、老舗の会社や町工場といった趣きの会社でもだ。
うちとどこが違うのか？私と何が違うのか？一体何をしているんだ？
とため息をつかれたこともあるでしょう。
今、現在、未来、いや、過去も昔も変わりません。
成長している会社、組織に共通することはこれです。
【ヒト】を大事にする。
これに尽きます。
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Pablo Picasso