- 基本編 TOP
- 就職活動の基礎
1.いい就職活動とはなんだろう？ 2.これまでの考え方の限界 3.キャリア開拓を実践する 4.内定の極意 - 自己分析の極意
- エントリーシートの極意
- グループディスカッションの極意
- 面接の極意
- 業界・企業研究の極意
ゴールドマンサックス、マッキンゼー、トヨタ、資生堂、野村総研、など一流企業への内定実績を誇る
【プラチナ就活スクール】
詳細はこちらから
就職活動の基礎
いい就職活動とはなんだろう？
Webで「就職活動体験記」と検索をしてみると、多くの結果がヒットする。こういったページに掲載されているのは、就職活動を終えた学生が「学生であるときに」書いた記事が大半だ。
だが一方で、就職活動が終了した時点では希望に満ちあふれていた友人が、就職後数年を経てすっかり元気をなくしている光景を、Co-ducationのメンバーは少なからず経験している。
これを、「就職活動が十分でなかったから、就職後にGAPが大きい。だから、就職活動はしっかりすべきだ」と捉えるのは、短絡的だとCo-ducationは考える。なぜなら、自分も企業も生き物のように変化しており、時間が経てば様々なGAPが発生するのはあたりまえで、いつ誰にでも起こりうることだからだ。
では、本当の意味でのいい就職活動とはなんだろうか？
Co-ducationが考える「いい就職活動」
Co-ducationが考える就職活動の成功は、「自分でキャリア開拓ができるようになるための第一歩を踏み出せる」ことだ。
上に紹介したように、就職して間もない若手会社員の多くが現実とのGAPに悩み、その解決の糸口として「キャリア開拓」が大いに議論されているにも関わらず、就職活動に関連する情報として紹介されることはこれまで皆無に近い。例えば、キャリア開発の分野で非常に著名な、元マッキンゼーのコンサルタント高橋俊介氏の著書については、殆ど就職サイトなどで紹介されていない。
そこでCo-ducationでは、この「キャリア開拓」の要素を考えながら、どんな就職活動を行えばいいのかを提案したい。
キャリア開拓の定義
では、社会人キャリア論の中で注目されている「キャリア開拓」とは、どういったものなのだろうか。簡単にまとめると、次の表のようになる。
ここで対比に挙げている「これまでの考え方」とは、例えば「まず３年間コンサルタントをやって経営に関する考え方を身につけ、その後MBAを２年間掛けて取得し、帰国後はメーカー系の経営企画室あたりに付き、３０代後半には再びコンサルタントとして独立する」というように長期的なプランを立てて、それを踏襲するスタイルだ。
それに対して「キャリア開拓」では、長期的なプランは持たない。あくまでコンサルタントという職種には興味は持っていて、入社して２〜３年はどうしようという仮説を持っているが、入ってみて与えられた仕事が自分の予想と違ったとしても、それをどう自分の成長に活かせるかを考えつつ、ねばり強くその仕事に取り組む。こういったスタイルだ。
| これまでの考え方 | キャリア開拓 | |
|---|---|---|
| 成長への考え方 | ■ 成長度合いは与えられた仕事の質に比例する | ■ 成長度合いは仕事に打ち込んだ度合いに比例する |
| 将来への展望 | ■ 長期的キャリアプランがある ■ その展望をかつて実践した先駆者が存在する |
■ ３年程度のプランはあるが長期的なプランは描いていない ■ 日常的に見直しを掛ける |
| 現実と理想のGAPに対するリアクション | ■ 現在の境遇を変えることを考える(転職・異動など) | ■ とりあえず頑張ってみる ■ 自分の仮説を見直す |
外資金融や外資コンサルなど超難関企業への内定を獲得する極意とは？
自己分析からエントリーシート対策・面接対策まで、内定力を大幅に高める
就職活動生向け小冊子「就活の極意」を500名限定にて無料公開中！
※定員に達し次第公開終了となりますので、ご興味のある方はお早めにお申し込みください。尚、お申し込みいただきますと、コーデュケーションが発行する就活支援メルマガへの登録も後日代理でご対応させていただきます。
| 概要 | A4サイズ55ページ PDFデータ版 著者：石川英明(元大手外資系コンサルタント) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 内容 | 最高の結果を得るキャリアプランの立て方がわかる 内定力を構成する３つの力とその高め方がわかる 面接官の質問への回答法がわかる 魅力的なエントリーシートの書き方がわかる 効果的な自己分析方法がわかる グループディスカッションの極意がわかる |
||||||
