accenture戦略 内定　A.S

[1] 私の就職活動の道のり

1. 10月下旬〜11月

就職活動を始めようと思い立つ。しかしコンサルティングファームのウィンター・ジョブの応募は既に終わっていた為、商社を中心にOB訪問に励む。生粋の理系として数学や物理しか勉強してこなかった僕にとっては、商社の方々がビジネスの先生だった。

2. 12月

初めて実際にコンサルティングファームの選考試験を受け、生半可な気持ちでは落ちると実感。筆記試験やグループディスカッションに対して、勉強が必要であるということを知る。次の日に本を購入し、いろいろと勉強を始める。幸運にも、年末の飲み会で実際にコンサルタント会うことが出来、コンサルティング業界に対する思いが強くなるのと共に、気が引き締まる。

3. １月上旬〜中旬

グループディスカッションの勉強会に初参加。勉強会や試験会場で会う機会が多くなるにつれ、多くの友人（同志）が出来る。就職活動ではどんなに優秀な人でも必ず数社は落ちることになる。そんな時に仲間の存在は大切だと思う。

4. 1月下旬〜2月

コンサルティングファームの選考が本格化。忙しさに忙殺されそうになりつつも、ベンチャーを含め、多くの会社を「見る」ことに時間という資源を集中。数社から内定をもらい始める。

5. 3月

P&Gマーケティング職インターン・BCGスプリングジョブに参加。内定した会社の社員の方にはいろいろと仕事の話が聞けるので、有効利用するべき。

6. 4月

アクセンチュアにサインする。

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[2] なぜコンサルか？

ビジネスの世界において自分の付加価値を一番大きいものにすることにより、日本という国に影響を与えたいというのが私にとっての行き方の指針だと考えている。ここで私の言う付加価値とは、付加価値＝（自分が存在する世界）―（自分がいなかった世界）。当初はビジネスというと商社が思いついたが、OB訪問などして話を聞くうちに、仕組みがしっかりとしている会社で、自分がいなくても代わりの人間が同じ業務をこなすだけであると考えるようになった。つまり、私のこの考え方に合うのは、自分で儲かる仕組みを作る仕事だと気付いた。

『仕組みを作る』ということを、『仕組みの内容を考える』『それを実際に作り上げる』という２つのフェーズに分けて考えると、自分の能力的な適性は前者にあると確信している。そこで、前者に特化した会社（戦略コンサル）か、これら２つをトータルでコーディネート出来る場（P&Gマーケティング職、リクルートなど）を選択しようと考えた。運良く両方ともインターン・ジョブを経験する事が出来たが、自分の基準で尊敬できる人間が多かったコンサルティング業界を選択した。

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[3] なぜアクセンチュアか？

社会人になると言う事はプロになることであると認識している。しかしコンサルタントという特殊な職につく僕は、例えば、ずっと野球をやってきて野球選手になるのとは全く違う。強いて言えば、陸上とかで身体能力だけを鍛えてきて、野球選手になるようなイメージ。だからこそ、あまり小さすぎる会社ではなく、ある程度大きな会社で、多くの優秀な選手のサンプルを見ることにより、多くの技を盗みたいと思った。

また自分には「起業」という明確な目標がある。「ヒト」という観点で見ると、自分には無い武器を持っている人間が必ず必要である。そういった意味で、会社としての業務幅の広いアクセンチュアという会社は、仲間を見つける場としても魅力的であると考えている。

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[4] 最後に

就職活動を通して内定を取るということは「目的」ではありません。単なる「手段」に過ぎないのです。もっと大きな視点で、「自分は何を成し遂げたいのか」「そのためには何をしていけばよいのか」を考えつつ、就職活動にのぞんでください。検討をお祈りいたします。

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