一番簡易なものは、経営者などによる定性的な観測です。経営者や管理職が、社内の様子を観察して「今の会社の状態はこうである」と言語的に記述します。細かい定義を行わずに、観察者の視点に順じて行うのが直感的分析です。

人材を評価する際の人事評価制度の評価項目のように、組織状態を評価するための評価項目を作成します。例えば「ビジョン浸透度」「評価制度の理解度」「チームワークの発揮度」・・・のような項目を設定していき、さらに各項目のA段階、B段階、C段階について定義をします。そして、例えば社員数50名の会社であれば、「現状で、A段階人材が10名、B段階人材が35名、C段階人材が5名」といった現状分析を行います。

社内アンケートによる現状分析を行います。これは「項目的分析」を土台とし、経営者や管理職の観察だけでなく、アンケート結果から組織状態を分析します。記述式で行うと、例えば「日々、どのような場面でバリューを実践しているか？」といった設問になります。そうすると、具体的で濃い記述内容もあれば、ほとんどバリューを意識していないのが透けて見える記述内容もあります。そういった記述内容を、一つずつ読み込んでいって組織の現状を分析します。