2007年度 パイロット志望 Tさん
ゼミに参加して自己分析がとても深まったと思います。特に他のゼミ生と話し合っている中で自分に対する色々な「気づき」があるのがとても新鮮でした。ゼミに参加する前は自己分析は自分一人でするものだと考えていましたが、人に話すことによって自分の考えが整理されるということを実感しました。
またグループディスカッションの練習もとても良かったです。フレームワークで考えることは時間の少ないグループディスカッションではとても有効なテクニックで、目立とうとしなくてもいつも自然とまとめ役、リーダーのポジションになっていました。
コーチングに関してエントリーシートの添削はとても役立ちました。これまで30社ぐらい受けましたがエントリーシート落ちしたのは2社だけでした。また面接も厳しい深くつっこまれても自信をもって答えることができました。
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※6月期の受付は全て終了しました。8月期は2009年8月よりスタート予定です。
先着順で定員（各期18名づつの予定）に達し次第受付終了となります。
2009年6月11日現在、8月期に5名の申込があります。残席13名となります。
2011年卒向けスクール参加ご希望の方は申込フォームよりお申込ください
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はじめての就職・・・。
限られた時間と知識で、自分にとって最高の会社を選びたいと思うのは、当たり前のことですよね。
「世界で活躍できる一流のプロフェッショナルになりたい」
「自分を最高に成長させたい。自分を鍛えたい」
「本当に社会に貢献できる仕事をしていきたい」
「本当に充実したキャリアを築きたい」
「仕事が楽しいと言える人生を送りたい」
単に給料などの待遇だけじゃなく、こんなことを望んでいるのではありませんか？
そして、それを実現するために、あなたは「自己分析」や「就活本」など活用して就職活動を頑張っているんじゃないかと思います。
ですが、巷に溢れるそのような情報・ノウハウを勉強してみても、あまり十分な満足を得られない人も多いのではないでしょうか。
実は私も昔は、そんな就職活動生のひとりでした。
最終的に外資系の大手コンサルティング会社に就職しましたが、自分の強みや無意識にある願望を十分把握して、しっかりしたキャリアプランのもとに就職したかと言えば、それはNOです。
その後、その外資系コンサルティング会社でロジカルな思考を鍛えられ、そして、人材紹介ベンチャーでキャリアコンサルタントとしての経験を積み、組織コンサルティング会社でコーチングやファシリテーションといった知識も身に付けました。
今現在私が持つ知識が、学生だったあの頃にあれば、就職活動や、新人の時の仕事をもっと充実させられただろうなと思います。
そんな想いもあり、私は今のスキルを活用して、就職活動生向けの勉強会を始めました。
最初は小さな勉強会から始まりましたが、評判もよく徐々に参加される方が増え、結局100名以上もの学生さんの就職活動を、様々な科学的アプローチを駆使してお手伝いしました。
結果として、ゴールドマンサックス、マッキンゼー、アクセンチュア、アーサーＤリトル、トーマツコンサルティング、マースジャパン、ＪＡＦＣＯ、資生堂、ドイツ銀行、インテリジェンス、ＮＴＴコミュニケーションズ、ＮＴＴデータ、シスコシステムズ、野村総研、みずほ総研、オリックス、アチーブメントなど多数の難関有名企業への内定を実現でき、多くの就職活動生から感謝のお言葉をいただきました。
それでは、いただいた声をいくつかご紹介させていただきたいと思います。
プラチナ就活スクール 無料説明会・体験会の日程はこちら
プラチナ就活スクール パンフレットはこちら※右クリックで「対象ファイルを保存」してください。
実践プログラム：9週目以降 最低月4回以上開催（1回2時間程度）
メール相談：スクール生は無制限（エントリーシート添削も対応） ※ESで落ちる人はまずいません！
退会に関して：内定を獲得した、「十分に学んだ」など、ご自身のタイミングでお申し出をいただいたタイミングでの退会となります。お申し出をいただいた月までの月会費をお支払いいただきます。
制度内容：入会金を入社後3ヶ月以内に支払う
対象者：大学において奨学金を利用している学生 or なんらかの事情により親・親戚からの援助、アルバイト等による収入が見込めない学生
選考方法：応募者多数の場合、選考を行う。スクール申込後、「現在の経済環境(家族の収入状況を含む）」「スクール受講における抱負」についてA4用紙1枚（書式自由）以内にまとめ提出すること。
※6月期の受付は全て終了しました。8月期は2009年8月よりスタート予定です。
先着順で定員（各期18名づつの予定）に達し次第受付終了となります。
2009年6月11日現在、8月期に5名の申込があります。残席13名となります。
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限られた時間と知識で、自分にとって最高の会社を選びたいと思うのは、当たり前のことですよね。
「世界で活躍できる一流のプロフェッショナルになりたい」
「自分を最高に成長させたい。自分を鍛えたい」
「本当に社会に貢献できる仕事をしていきたい」
「本当に充実したキャリアを築きたい」
「仕事が楽しいと言える人生を送りたい」
単に給料などの待遇だけじゃなく、こんなことを望んでいるのではありませんか？
そして、それを実現するために、あなたは「自己分析」や「就活本」など活用して就職活動を頑張っているんじゃないかと思います。
ですが、巷に溢れるそのような情報・ノウハウを勉強してみても、あまり十分な満足を得られない人も多いのではないでしょうか。
実は私も昔は、そんな就職活動生のひとりでした。
最終的に外資系の大手コンサルティング会社に就職しましたが、自分の強みや無意識にある願望を十分把握して、しっかりしたキャリアプランのもとに就職したかと言えば、それはNOです。
その後、その外資系コンサルティング会社でロジカルな思考を鍛えられ、そして、人材紹介ベンチャーでキャリアコンサルタントとしての経験を積み、組織コンサルティング会社でコーチングやファシリテーションといった知識も身に付けました。
今現在私が持つ知識が、学生だったあの頃にあれば、就職活動や、新人の時の仕事をもっと充実させられただろうなと思います。
そんな想いもあり、私は今のスキルを活用して、就職活動生向けの勉強会を始めました。
最初は小さな勉強会から始まりましたが、評判もよく徐々に参加される方が増え、結局100名以上もの学生さんの就職活動を、様々な科学的アプローチを駆使してお手伝いしました。
結果として、ゴールドマンサックス、マッキンゼー、アクセンチュア、アーサーＤリトル、トーマツコンサルティング、マースジャパン、ＪＡＦＣＯ、資生堂、ドイツ銀行、インテリジェンス、ＮＴＴコミュニケーションズ、ＮＴＴデータ、シスコシステムズ、野村総研、みずほ総研、オリックス、アチーブメントなど多数の難関有名企業への内定を実現でき、多くの就職活動生から感謝のお言葉をいただきました。
それでは、いただいた声をいくつかご紹介させていただきたいと思います。
2005年卒 人材系ベンチャー内定 Y.O.さん
手帳を使った時間、そして自分自身の管理の方法を学べたのが最大の収穫でした。またGDの練習を何度もやっていった中で、自分自身のスタイルや思考の中でのクセや弱点のようなものが学べました。フレームや切り口の見つけ方など新しい「知識」も確かに学びましたが、それ以上に学んだものはやはり自分自身についてだったと思います。石川さんや仲間達と話す中で自分自身を深く見つめたりする機会が数多くあったと思います。これが最大の収穫だったのかなと思っています。
手帳を使った時間、そして自分自身の管理の方法を学べたのが最大の収穫でした。またGDの練習を何度もやっていった中で、自分自身のスタイルや思考の中でのクセや弱点のようなものが学べました。フレームや切り口の見つけ方など新しい「知識」も確かに学びましたが、それ以上に学んだものはやはり自分自身についてだったと思います。石川さんや仲間達と話す中で自分自身を深く見つめたりする機会が数多くあったと思います。これが最大の収穫だったのかなと思っています。
2005年卒 独立系コンサルティング会社内定 T.K.さん
国内系コンサルという存在に目が向いた。
もともと大手の外資系コンサルティングファームを志望していましたが、何か違和感がありました。「大企業向けのコンサルと中小企業向けのコンサルは、仕事内容も、求められる素質もだいぶ違うよ」と石川さんに聞いて、国内系のファームに興味を持つようになりました。自分は論理立てて考えるのも好きだけど、人と泥臭く接するのも好き。人間臭い中小企業向けのコンサルタントになった今はかなり忙しく働いています。
国内系コンサルという存在に目が向いた。
もともと大手の外資系コンサルティングファームを志望していましたが、何か違和感がありました。「大企業向けのコンサルと中小企業向けのコンサルは、仕事内容も、求められる素質もだいぶ違うよ」と石川さんに聞いて、国内系のファームに興味を持つようになりました。自分は論理立てて考えるのも好きだけど、人と泥臭く接するのも好き。人間臭い中小企業向けのコンサルタントになった今はかなり忙しく働いています。
2007年度 コンサル志望 T.N.さん
最初は「なにも教えてくれない」と不満だった。
鍛えてもらう、教えてもらいたいという気持ちで臨むと物足りなかったりするかもしれない。僕も最初は教えて欲しい気持ちが強くて「なにも教えてくれないなこの人」と思った。しかしコーチングというか、そういう自分が主体になってやった方がホントに意味があることを学んだ。石川さんのアドバイスは自分という人間を分かった上でアドバイスしてくれる。見ててくれている感じがある。（だから逆に、最初は一般論のアドバイスはしてくれない）少人数のゼミはすごく価値があると思うし、仲間もできてホントによかった。
最初は「なにも教えてくれない」と不満だった。
鍛えてもらう、教えてもらいたいという気持ちで臨むと物足りなかったりするかもしれない。僕も最初は教えて欲しい気持ちが強くて「なにも教えてくれないなこの人」と思った。しかしコーチングというか、そういう自分が主体になってやった方がホントに意味があることを学んだ。石川さんのアドバイスは自分という人間を分かった上でアドバイスしてくれる。見ててくれている感じがある。（だから逆に、最初は一般論のアドバイスはしてくれない）少人数のゼミはすごく価値があると思うし、仲間もできてホントによかった。
2007年度 コンサル志望 T.N.さん
やはり、ケーススタディーのノウハウですね。石川さんが資料に書いていたものが頭でわかっても、実際に練習しないと身に付けられないので、そういう意味では、今回のゼミは実践の場を提供してくれました。私にとって、特にためになるのはたとえ自分の考えた枠と違っても、ほかの切り口でも同じく、議論に貢献するべきです。以前の私であれば、もし私の考えた枠と違う方向に進めば、きわめて発言が少なくなる傾向があったので、そういう意味では私の考え方を変えてくれました。それも、頭がわかってもなかなか変えられないので、実際にケースをやって試してみたらようやく身につくと思います。
やはり、ケーススタディーのノウハウですね。石川さんが資料に書いていたものが頭でわかっても、実際に練習しないと身に付けられないので、そういう意味では、今回のゼミは実践の場を提供してくれました。私にとって、特にためになるのはたとえ自分の考えた枠と違っても、ほかの切り口でも同じく、議論に貢献するべきです。以前の私であれば、もし私の考えた枠と違う方向に進めば、きわめて発言が少なくなる傾向があったので、そういう意味では私の考え方を変えてくれました。それも、頭がわかってもなかなか変えられないので、実際にケースをやって試してみたらようやく身につくと思います。
2005年卒 国内大手消費財メーカー T.M.さん
ちょっと高い。でも他にない。 正直、学生の頃の自分にとっては高い買い物だった。就職活動中はお金もないし、高いよー、石川さんのケチーと思ったものだ（笑）。石川さんにこのコメントを頼まれたので書いているが、まずは愚痴で（笑）。でもホントに参加できたのは幸運だった。たまたまメルマガでこの勉強会を見つけたんだけど。いまだに「一言で言うと」「結論から言うと」っていうのは癖になってる気がする（笑）
ちょっと高い。でも他にない。 正直、学生の頃の自分にとっては高い買い物だった。就職活動中はお金もないし、高いよー、石川さんのケチーと思ったものだ（笑）。石川さんにこのコメントを頼まれたので書いているが、まずは愚痴で（笑）。でもホントに参加できたのは幸運だった。たまたまメルマガでこの勉強会を見つけたんだけど。いまだに「一言で言うと」「結論から言うと」っていうのは癖になってる気がする（笑）
2007年度 商社内定 N.S.さん
面接のノウハウなどのテクニックももちろん教えてもらったが、「働くとは」「リーダーシップとは」「成長とは」といったことを石川さんや仲間とディスカッションしたことが本当に有意義だった。自己分析や企業研究に対しても当初期待していたよりも、数段いろいろな気づきを得ることができて、本当に満足できた。人生を考えたいなら、本当にお勧めできるスクールです。
面接のノウハウなどのテクニックももちろん教えてもらったが、「働くとは」「リーダーシップとは」「成長とは」といったことを石川さんや仲間とディスカッションしたことが本当に有意義だった。自己分析や企業研究に対しても当初期待していたよりも、数段いろいろな気づきを得ることができて、本当に満足できた。人生を考えたいなら、本当にお勧めできるスクールです。
スタンフォード大学クランボルツ教授が提唱するキャリアの基本理論
「プランドハプンスタンスセオリー」をベースにした、カリキュラム構成。
「プランドハプンスタンスセオリー」をベースにした、カリキュラム構成。
プランドハプンスタンスセオリーとは？
直訳すれば「計画された偶発性」。自分の適性や天職を見つけることよりも、偶発的に起こる出来事（たとえば、望んでいなかった仕事についたり、不合格になったり、昇進が白紙になるなど）に対し、最善を尽くすことで次の展開が開ける、その積み重ねが自分の成長を促し、キャリアを形成していくという考え方。
直訳すれば「計画された偶発性」。自分の適性や天職を見つけることよりも、偶発的に起こる出来事（たとえば、望んでいなかった仕事についたり、不合格になったり、昇進が白紙になるなど）に対し、最善を尽くすことで次の展開が開ける、その積み重ねが自分の成長を促し、キャリアを形成していくという考え方。
Q：60,000円の入会費を払う価値は本当にありますか？
Ａ：価格に関しては、決して高いとは考えていません。英会話や資格取得のためのスクールと比較しても価値：価格のバランスはよいものとの自信はあります。一つには、生涯にわたって仕事を楽しむ、充実したキャリアを築く礎となりうるプログラムであること、もう一つには、経済的側面からも費用対効果が十分あることがその根拠です（例えば、年収400万円の企業に入れば、360万円の企業と比べれば1年で回収できる額です）。
Ｑ：内定は絶対取れますか？
Ａ：絶対という約束はできません。どうしても最後は本人のやる気次第だからです。ただし、Co-ducationはコーチングや心理学の理論をベースにスクールを運営していますので、本物の持続的なやる気を引き出すことには自信があります。
Ｑ：どのような形式ですか？
Ａ：プラチナ就活スクールは講義形式だけでなく、人材開発研究分野の最新技術を取り入れた実践的ワークショップ形式、また、行動心理学をベースとした個別のコーチングを実施しております。プラチナ就活スクール パンフレットはこちら※右クリックで「対象ファイルを保存」してください。
■スクール内容
基礎プログラム：最初の8週 毎週土曜日 13:00〜18:00実践プログラム：9週目以降 最低月4回以上開催（1回2時間程度）
メール相談：スクール生は無制限（エントリーシート添削も対応） ※ESで落ちる人はまずいません！
退会に関して：内定を獲得した、「十分に学んだ」など、ご自身のタイミングでお申し出をいただいたタイミングでの退会となります。お申し出をいただいた月までの月会費をお支払いいただきます。
■奨学金制度
制度の趣旨：高い能力・意志を持っているにも関わらず、個人の責を超えた事由により通学が困難な学生に対し、経済面での援助を行い、若い才能を応援するための制度制度内容：入会金を入社後3ヶ月以内に支払う
対象者：大学において奨学金を利用している学生 or なんらかの事情により親・親戚からの援助、アルバイト等による収入が見込めない学生
選考方法：応募者多数の場合、選考を行う。スクール申込後、「現在の経済環境(家族の収入状況を含む）」「スクール受講における抱負」についてA4用紙1枚（書式自由）以内にまとめ提出すること。
※6月期の受付は全て終了しました。8月期は2009年8月よりスタート予定です。
先着順で定員（各期18名づつの予定）に達し次第受付終了となります。
2009年6月11日現在、8月期に5名の申込があります。残席13名となります。
2011年卒向けスクール参加ご希望の方は申込フォームよりお申込ください
1978年7月生まれ 東京都出身。
2000年〜
自らの就職活動経験をもとに、就職支援活動を開始。
自らの就職活動経験をもとに、就職支援活動を開始。
2001年4月
中央大学文学部文学科国文学専攻卒業。
中央大学文学部文学科国文学専攻卒業。
2001年7月〜
外資系コンサルティングファーム入社。
入社2年目にして上位3％未満に与えられる特別評価を受ける。
外資系コンサルティングファーム入社。
入社2年目にして上位3％未満に与えられる特別評価を受ける。
2005年
同社退職。人材紹介ベンチャー企業へ入社。
キャリアコンサルタント兼経営企画。
同社退職。人材紹介ベンチャー企業へ入社。
キャリアコンサルタント兼経営企画。
2006年
人材開発コンサルティング会社に入社。
子会社のWebベンチャーにて、戦略本部長として事業計画、採用業務に従事。
人材開発コンサルティング会社に入社。
子会社のWebベンチャーにて、戦略本部長として事業計画、採用業務に従事。
2008年1月〜
就活スクールや就活セミナーを主催する就職支援団体「コーデュケーション」代表に就任。多くの就活生に対して
就職スクールを通じ、超難関企業への内定をもたらす。（過去内定率100%）
就活スクールや就活セミナーを主催する就職支援団体「コーデュケーション」代表に就任。多くの就活生に対して
就職スクールを通じ、超難関企業への内定をもたらす。（過去内定率100%）
