本当に機能する人事評価制度構築セミナー ~3時間で評価制度を学ぶ・作る・見直す~|株式会社Co-ducation
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本当に機能する人事評価制度構築セミナー

 評価制度はなぜ必要か?  受講後に得られる知識  受講対象者  受講者の声  講師紹介  日時・料金・会場



評価制度はなぜ必要か?


組織規模が10名~100名程度の中堅・中小企業では、人事評価制度がない会社もたくさんあります。

また、多くの企業をご支援する中で、社員数が増えてきたので、とりあえず人事評価制度を作ったもののほとんど機能していないという経営者の方のお声もよく耳にします。


実は評価制度はなくてもOKです。実際に、私は評価制度のない会社に勤めていたこともありますし、その会社それで成り立っていました。

しかしやはり、ほとんどの場合評価制度は必要になります。評価制度というのは経営者から社員に対する強烈なメッセージです。この「強烈なメッセージ」である評価制度の使い方を間違えると、組織を壊してしまいます。

評価制度が整えば社員のモチベーションが高まる、というものでは実はないのですが、しかし質の低い評価制度であったり、そもそも評価制度がないとなると「社員のやる気を削ぐ」ことは十二分にあります。実際に、社員から出てくる不満としては「評価」に関するものが非常に多いわけです。


本セミナーは、『自分で本当に機能する人事評価制度ついて学び、自社に導入していきたい』という【経営者・人事責任者の方】を対象にしています。

100社以上の企業を支援してきた組織コンサルタントが、一般的な「評価制度構築コンサル」が伝えているダメなところから、評価制度の作り方の注意点をお伝えし、また、座学だけでなく実際にその場で、御社の行動指針(バリュー)を整理し、評価制度に落とし込んでいきます。



セミナー受講で得られる
知識・ノウハウ

1.評価制度にまつわる嘘と真実

  • 一般的な人事コンサルタントの言っていることの嘘
  • コンピテンシーによる評価?成果主義?
  • 評価項目はどのように決めたらいいのか?

  • 2.行動指針を整理する【実践】

  • 定量評価・定性評価の適切なバランスは?
  • 社員が評価項目を覚えていない…
  • 基本の評価表から職種別・階層別にどこまで増やすか?

  • 3.評価面談が成否の5割を握る

  • 評価面談の基本フローと役割
  • 評価者研修の重要性(評価者は部下から信頼されているか?)
  • 公正な評価とは実現するのか?




  • このような方におススメ


    本セミナーは、主に次のような課題・お悩みをお持ちの【経営者及び経営幹部・人事責任者の方】を対象としています。

  • 評価項目を管理職がちゃんと覚えていなくて、部下に浸透していない
  • 管理職によって評価がバラバラ
  • 評価項目を決めるのが難しい
  • 正確に評価できるように定量評価にしているが、どうもしっくりこない
  • 部下の方が評価項目を覚えてない
  • 日々の業務で"評価を上げよう"という意識が見られない

  • 評価制度を作ったはいいが形骸化している
  • 評価制度についてどこから勉強したらいいのかわからない
  • 自分で真剣に人事評価制度ついて学び、自社に導入していきたい
  • 評価制度がないけど、手間をかけずに作りたい
  • キャリア形成やモチベーション向上に繋がるように、評価制度を見直したい



  • お申込みはこちらから

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    内容に参加を希望するセミナー名をご記入ください。



    これまでに受講された方の声

    株式会社レミントン お客様センター 梅宮 知美様


    目標の立て方、会社や部署の目的と(人事評価制度が)あっていることの大切さ、上司の口癖から導き出す方法…大切だなと思います。まずは次回の中間面談のときから、納得感のある面談を意識して準備をしようと思います。一般的な話、他社の状況を聞けます。具体的な方法を確認できました。また、いろいろなジャンルのセミナー、機会がありましたら参加いたします。



    講師紹介

    石川 英明 石川 英明
    株式会社Co-ducation 代表取締役  

    石川 英明(いしかわ ひであき)

    中央大学を卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。製造流通本部にて、大企業のコンサルティング業務に携わる。ヒューマンパフォーマンスグループに異動し、人・組織を対象としたコンサルティング業務に関わる。人材紹介企業に転職し、ビジネスパーソンのキャリア構築の支援を行う。

    株式会社ヒューマンバリューに転職し、人材開発・組織開発について探求し続ける。大企業の組織変革の支援に従事しながら、「学習する組織」「U理論」「ユング心理学」「自己組織化」「ポジティブ心理学」「ホールシステムアプローチ」などの学習を続け、探求し続ける。

    2008年に独立後、大企業向けの管理職研修やロジカルシンキング研修などを提供し、また中小企業向けの組織全体を活性化させる組織コンサルティングを提供。傍ら、学生に向けた就活塾事業も展開。

    現在は、組織規模が10名~100名程度の企業に向けた総合的な組織コンサルティングを提供している。ビジョン策定、ビジョン共有支援、人事評価制度策定、管理職育成、全社チームワーク向上など、組織力向上に必要な施策を提供している。


    セミナー概要

    開催日時 2018年6月29日(金)14:00~17:00
    ※13:45より会場
    ※セミナー終了後に1時間程度、講師への質問・相談時間を設けています
    定員 5名(最小1名で開催)
    参加費 21,600円(税込)
    参加資格 会社経営者及び経営幹部、人事責任者、NPO法人代表の方など

    ※同業他社の方はご参加をお断りさせて頂く場合がございます
    お申込み 1.下記フォームよりお申込みください
    2.申込み完了後、詳細をメールにてご連絡しますのでご確認ください
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    原則返金には対応致しませんのでご了承ください
  • 連絡先 TEL: 03-6869-9788
    Mail:
    会場 カフェ・ミヤマ 渋谷東口駅前店 貸し会議室[1号室]
    〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-19-1 オミビル地下1階

    渋谷駅東口より徒歩4分、地下鉄渋谷駅16b出口より徒歩2分
    ※2018/06/19修正



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