日本社会においては1975年に出生率が2を切ったことは大きな転換点であったと考えられます。高度経済成長期は1955年~1973年の約20年間は、人口も増え経済も右肩上がりでした。



そこから約20年後にバブルが崩壊するまでの20年間も経済は順調でしたが、そこから20年間は「失われた20年」と呼ばれるほど、国際的に日本経済が低迷した時期になります。

人口増加社会では、GDPが増加することは難しくありませんが、人口減少社会においてはGDPを伸ばすことは容易ではありません。出生率が2を切ってから長年経つ日本社会は、経済的にも大きな転換を迫られています。



「全体が上げ潮なのだから個々の小さな問題には目をつむれる」という時代は終わりました。量の時代から質の時代へ、定量の時代から定性の時代へ、移り変わってきていると言えます。

質の時代に求められる経営がヒューマンセンタード経営と考えています。ヒューマンセンタードという考え方はその名の通り「人間中心」ということですが、生きている人間が真に、充実し、成長し、豊かになり・・・ということを追求するものです。

今の時代は危機でもありますが、チャンスでもあります。「サピエンス全史」を書いたハラリ氏は「農業革命以降追い求められてきた量や数の拡大は“個”を幸せにしているわけではない」と言います。現代は、それを転換する時代ではないでしょうか。



真に一人一人が豊かさを実感できる世界の出現に、経営が貢献できる役割は多大なものがあると思います。その実現をご支援できれば幸いです。

株式会社コーデュケーション 代表取締役社長 石川 英明

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Why?

なぜ学ぶことが重要なのか

これから経営者に本質的に求められるチカラを深める

変化の激しい時代にこそ
「人が動く原理原則」を知る

現在のビジネス環境は非常に変化が速く厳しくなっています。そのような時代では「社員一人一人が、市場に敏感で、考えて動く」ことが以前よりもより一層重要になってきています。

そして「社員一人一人が、市場に敏感で、考えて動く」ためには“人が動く原理原則”を知ることこそが重要になります。当塾では、経営学や心理学の研究を踏まえ、人が動く原理原則を具体例やディスカッションも交えて解説します。

理屈だけではなく
社員1人1人の「心」を掴む必要性

ワークライフバランス、ホワイト企業といった言葉に表されるように「ただ働けばいい」「ただ稼げればいい」という意識は急速に変化しています。転職が当たり前になり「この上司が嫌だから」「この職場が嫌だから」と、せっかく採用して育成した人材も簡単に流出してしまいます。

社員のモチベーションが高い職場にするためには、「仕事というのはだな…」というリーダーからの正論だけでなく、社員一人一人の“心”を掴むことが必要になっています。リーダーに必要な「心の掴み方」を学ぶことができます。 

実践に基づいた
「本当に役立つ」知恵を学ぶ価値

組織論や経営書などから学ぶことも重要ですが、「実際問題、自分が自社でどうすればいいのか?」ということにはなかなか解が得られないものです。中小企業を中心に40社以上の組織変革を支援してきたからこその“現場の知恵”があります。

「No2が辞めようとしているがどうするか?」「生え抜きでない人材を現場マネジャーとして活躍させるには?」「AさんとBさんの相性の悪さをなんとかしたい…」こういった現場での本当の悩みに対する、対処方法を獲得できます。

What?

これからの時代に強い経営スタイルとは

“ヒューマンセンタード”という考え方

ヒューマンセンタード経営では、まず組織の心理的安全性や関係の質、全体性や当事者意識に働きかけることで「チームワーク」「生産性」「ワークライフバランス」など、組織の健全性を高めます。その結果、離職率低下、採用力向上などを得ることができます。

組織の健全性が高い状態を土台に内発的動機やミッションとのエンゲージメントを高めることで、「新しいアイデア」「挑戦」「試行錯誤」「学習と成長」といった組織的能力が高まります。その結果、変化の激しいこれからの市場で顧客満足や収益性を伸ばすことができると考えています。

これからの時代で重要な6つの要素

当塾では、これからの時代で重要となってくる次の6要素を押さえながら、「人が動く原則」「社員の心の掴み方」「自社で実践できる方法論」を解説していきます。

Vision Driven:求心力

事業価値、社会に対する貢献価値を組織の求心力します。そのために、個人ビジョンから始め、共有ビジョンを生成していく方法を学びます。

Diversity of value:



価値の多様性

利益だけでなく、顧客満足、社会的意義、やりがい、生活の質…多様な価値を重視します。「金銭換算できるものにしか価値がない」という思い込みから組織を解放し、豊かな文化を醸成する手法を学びます。

Transparency:透明性

組透明性を高め、1人1人が責任を持って判断できる環境を整えます。そのために、社員が責任感をもって適切な判断ができるような情報開示を段階的に行っていく手法を学びます。

Self-management:



自由と責任

社員1人1人の個性や状況を加味した最善の仕事を管理します。そのために、社員一人ひとりの経営リテラシーを高め、自ら目標設定を行う真のMBOの方法を学びます。

Agile:アジャイル

見通しを持ちつつも、環境変化に柔軟に対応します。そのために、見通しを持ちつつ、環境変化に柔軟に対応していくマネジメント手法を学びます。

Dialogue:対話

組織の心理的安全性を高め、当事者同士で対話しながら合意形成していきます。そのために、社員同士が必要なテーマについて自発的に話し合い、合意し、行動していく方法を学びます。

Who?

どのような経営者向けか

このようなシフトを実現したい方

社員1人1人の情熱から動く
心身共に健康で充実した生活
報酬や条件に基づき
トップダウンの指示命令に
従って仕事をする組織
仕事の情熱や成長意欲から
社員1人1人が
主体的に考えて働く組織に
従業員の生活や幸福は後回し
古い価値観や性質から
抜け出せない時代遅れの会社
WLBの満足度/納得度が高く
時代に合わせ働き方を
アップデートできる会社に
人間関係が健全で余計なストレスがない
全体観を持ちプロ意識の高い人材
人間関係の問題が多く
ハラスメントや忖度があり
仕事でも悪影響がある職場
敬意のある大人な付き合いで
仕事のコミュニケーションが
健全に適切にできる職場に
受け身的で指示待ちの姿勢
不平や不満は言うが
解決は上司/役員任せの風土
社員のプロ意識が高く
アイデアや必要な改善を考え
提案・挑戦できる風土に
社員1人1人の情熱から動く

報酬や条件に基づき
トップダウンの指示命令に

従って仕事をする組織

仕事の情熱や成長意欲から
社員1人1人が


主体的に考えて働く組織に

心身共に健康で充実した生活

従業員の生活や幸福は後回し
古い価値観や性質から


抜け出せない時代遅れの会社

WLBの満足度/納得度が高く
時代に合わせ働き方を


アップデートできる会社に

人間関係が健全で余計なストレスがない

人間関係の問題が多く

ハラスメントや忖度があり
仕事でも悪影響がある職場

敬意のある大人な付き合いで
仕事のコミュニケーションが


健全に適切にできる職場に

全体観を持ちプロ意識の高い人材

受け身的で指示待ちの姿勢
不平や不満は言うが


解決は上司/役員任せの風土

社員のプロ意識が高く
アイデアや必要な改善を考え


提案・挑戦できる風土に

このような経営者の方に

  • 組織作りを他人任せにせず、自分でやっていきたい
  • 健全でホワイトな企業度を高めたい
  • 採用、教育、評価制度など領域を超えた一貫した施策の推進について専門家から学びたい

社会保険労務士や組織コンサルティング業も受講可能!
同業(組織に対するコンサルティングをしている会社様)や社労士の方が当塾で学んでいただき、自分のお客様にヒューマンセンタード経営を提供することも可能です。その場合も、受講費用以外の料金は原則発生いたしません。 ※ 資料やツールの使用などに関しては条件がございます。詳しくはお問い合わせください。

Specialty

入塾者限定の特典

実現をサポートする実践ツール

1.社長の想いを明確化するビジョン構築シート

2.会社の理念浸透シート

3.自社の価値観・想いを浸透させる評価基準策定シート

4.自社の欲しい人材が明確化される採用基準シート

5.自社の魅力をしっかりと伝える採用HPひな形

6.社員のやる気を高める個人ビジョンシート

7.社員の成長を促進する育成プランシート

8.上司が活用する部下との面談シート

9.社員のチームワーク向上シート

10.部署間のチームワーク向上シート

11.社員の視座を高める会計学習シート

12.社員のスキルを高める研修シート

卒業者 限定特典

Voice

これまでの受講者の声

受講者の声

※ 本塾は2021年に新規開講のため、2016年~2020年に弊社が開催した2日間の経営セミナーの受講者の声を参考としてご紹介します

関西造園土木株式会社 代表取締役 東 真様
業績はまずます良好という会社でも、なぜか社内・社員が行き詰っている感が感じられる方 。経営者として組織をマネジメントしていく思考と実践方法が学べ、方向性が明確になると思います。
河野公認会計士事務所 代表 河野 浩人様
組織コンサルの重要性、実現可能性に気づいた。これは実践あるのみ!
プレミアモード株式会社 代表取締役 佐藤 稔様
テクニックではない本質の部分を教わりました。人の気持ちにフォーカスして教わりました事を実践して参ります。スタッフの主体性を大切にしたいすべての経営者に伝えたいです。
株式会社N 代表取締役 U様
ストーリーとて、社員に伝えることの重要性・効果を学びました。早速、社員が集まる場において、会社ビジョンを話したいと思います。社員間の関係強化(ワークショップ・ダイアログ)なども実行していきます。経営者として、重要な視点・気づきを得ることができる内容でした。また、学んだ内容を実践的に使いやすいと感じました。
M社 代表取締役 K様
想像している以上の内容の濃さ!あっという間に時間が過ぎます!”セミナーってこんな感じでは?”の先入観が吹き飛びます!
K会計事務所 O様
「組織を変えていく」というゴールに対して、様々なツールがあるんだということを知った。組織が変わっていくには、レベルとステップがあることを学んだ。

Instructor

講師プロフィール

株式会社コーデュケーション


代表取締役 石川 英明

中央大学を卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。製造流通本部にて、大企業のコンサルティング業務に携わる。ヒューマンパフォーマンスグループに異動し、人・組織を対象としたコンサルティング業務に関わる。その後、株式会社ヒューマンバリューに転職し、大企業の組織変革の支援に従事しながら、「学習する組織」「U理論」「ユング心理学」「自己組織化」「ポジティブ心理学」「ホールシステムアプローチ」などの学習を続け、探求し続ける。

2008年に独立後、大企業向けの管理職研修やロジカルシンキング研修などを提供し、また中小企業向けの組織全体を活性化させる組織コンサルティングを提供。ビジョン策定、ビジョン共有支援、人事評価制度策定、管理職育成、全社チームワーク向上など、組織力向上に必要な施策を提供している。 

Program

開催について

第1期 開催スケジュール

テーマ概要
第1回
第2回
第3回
第4回
第5回
第6回

基本のタイムテーブル

※ テーマによっては、一部変更となる可能性がございます

15:00 – 16:00

第1期 申込概要

開催日程毎月第3金曜 15:00-17:00
開催方式オンライン(zoomを使用)
※zoomのURLは、当日までにご登録いただいたメールアドレス宛に発行いたします
参加費準備中
参加資格 社長、役員幹部、管理職、社会保険労務士、コンサルタントなど「健全な組織を育みたい」という想いのある方
※ 同業の方は場合によってはお断するケースもございます。詳しくはお問い合わせください。
定員10名(最少開催人数3名)
お申込み 準備中
お問い合わせ株式会社コーデュケーション 経営塾事務局
info@co-ducation.com

Q&A

よくある質問

入塾資格は?

経営者ではなくても入塾できますか?

部長など・・・

同業(組織コンサルティングサービスを提供している会社)や社会保険労務士など士業も入塾できますか?

欠席した場合、何かフォローがありますか?

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