組織の変革に20年間で50社以上に携わってきました。その経験の中で得られた「(書籍などの)理論を実践に落とし込むノウハウ」「実際問題の壁や落とし穴」「それらへの対処方法」「人や組織が変容する重要なポイント」などについてお伝えします。

約3か月間のプログラムの中で、知識を得るだけでなく、様々なワークにも取り組んでいただきます。「自分が実際に体験したものを、組織に提供する」ことができるように設計しています。組織変革の支援者として着実にレベルアップしていただけるプログラムです。

プログラム対象者

2595043

初めての方にも

組織変革について初めて学ぶ方、組織変革に初めて取り組もうと思っている方でも、安心してご受講いただけます。前提となる専門知識などは必要ありません。

プログラムの特徴

  1. 広範囲にわたって網羅的に学びます。事業環境と組織変革の関係性。評価制度などのハード面と、コミュニケーションなどのソフト面。論理的思考と臨床心理学など。
  2. 単なる理論ではなく、理論を背景とした実践知を共有します。実際に組織変革支援をしてきた中での失敗経験、成功経験を交えてお伝えします。
  3. 「私」がその理論を、現実に実践していくことについて探求します。自己分析による探求、内省、対話による探求(なぜ対話が大事なのか?)を行います。

プログラムの目指すところ

プログラムの
目指すところ

※ 修了証を発行します。
※ 修了証をお持ちの方は、商用利用以外で配布テキストの利用が可能です。(商用利用についてはご相談ください)

カリキュラム

全4日間のコースで、組織変革者に求められる理論や技術、また本当に「私」が組織変革を実践していくことについての探求を深めます。

※ 最新の開催日時は「開催概要」をご確認ください。
※ 各日のカリキュラムやタイムテーブルは予定です。当日の状況により、多少変動する可能性があります。

DAY1

1.組織変革の始まり

 → 組織変革者に必要な「システム思考」
 → 組織変革者に必要な「シナリオ思考」

2.どこから手を付けるのか

 → いかに常に「ポジティブアプローチ」か
 → 北風と太陽
 →「関わり方」が常に意味を持つ
 → 課題を聞くのか、ビジョンを聞くのか、Beと技術
 ※ギャップアプローチとポジティブアプローチ

 ※組織の成功循環
 ※幸福学
 ※BSC(バランススコアカード)
 ※ゲイリーハメル
 ※パフォーマンスマネジメント

DAY2

3.「組織」に関わり始める

 → 第一段階に適したThanksの共有とそのコツ
 → 第二段階の代表例
 → 第三段階で課題を取り扱う
 → 第四段階まで踏み込むか踏み込まないか

 ※ビジョンツリー

DAY3

4.変革の難しさ

 ※U理論
 ※ABC理論
 ※臨床心理学
 ※ロジャーズの三原則
 ※ダイアログの四段階(アダムカヘン)
 ※自己受容の技術

 → BSC(バランススコアカード)
 → 経営リテラシー
 → 4つの問い

 → ゴール設定
 → 人数
 → 問いの設定
 → ワークの設計
 → どこまで潜るか
 → 場の終わり方

 → リフレクションの重要性
 → 細かさと深さ
 → シングルループとダブルループ
 → セレブレーションの重要性
 → Growth Mindsetを育む機会
 → インサイドアウトを育む

DAY4

 ※AI(4Dサイクル)
 ※OST(オープンスペーステクノロジー)
 ※ワールドカフェ
 ※ダイアログ
 ※アクションラーニング
 ※ホールシステムアプローチ
 ※アジャイル

 → 評価制度の影響力
 → 経営者・管理職の価値観の影響力
 → 株主・顧客の影響力
 → 金銭の影響力

5.変化の実感

6.終わりなき旅

7.組織開発の理論

講師

株式会社コーデュケーション
代表取締役 石川 英明

経歴

2001年、外資系コンサルティングファームに新卒で入社。通販企業の全社業務改革プロジェクト、飲料メーカーのDWH構築プロジェクト、アパレル企業の全社業務改革プロジェクト、電鉄企業の人事領域改革プロジェクトなどに従事。

2005年、人材紹介業に転職。人材紹介を担当し、経営企画を兼務。

2006年、組織コンサルティング会社に転職。広告代理店、保険会社、IT企業などの風土改革プロジェクトなどに従事。

2008年、独立。主に中小企業の組織コンサルティングに従事。風土改革、業務改善、採用支援、離職率低下などの支援。大企業向けの研修講師も行い、管理職研修など多数。

実績
プログラムへの想い

私は、2006年にヒューマンバリューに入社してから本格的に組織開発領域の仕事をするようになりました。そこから15年間、様々な組織の変化のお手伝いをずっとしてきています。大学を卒業後、最初に入ったアクセンチュアでも「組織の変革」に携わってはいたので、そこから数えると20年以上、組織変革の仕事をしてきました。

正直なところ、たくさんの失敗もしてきました。経営者の方と考え方が合わずに頓挫してしまったプロジェクトもあります。社員の方から反発をあびて上手くいかなかったワークショップもあります。そういったことが一つ一つ、今の仕事の血肉になっています。

組織変革の仕事は、知識や理論もとても大切ですが、どこまでいっても実践的なものだとも思います。「実際にやってみてなんぼ」というところです。技術課題か適応課題かと言えば、間違いなく適応課題の部類の仕事です。そして変革を支援する人間自身の問題でもあります。コンサルタントやファシリテーターとの名乗って、場に立つときに、時間を共に過ごす人たちの葛藤や痛みを浴びることもあります。そう言ったときに、変革支援者としての「Be」「技術」と、その両方の大切さを痛感してきました。

そして、対話を通して組織が真に素晴らしくなっていくプロセスもたくさんたくさん体験させていただいてきました。私自身、以前は「会社が変わるなんて本当にあるのかな」と思っていました。しかし、15年前に魔法のように組織が変わっていくプロセスを伴走し、「本当に組織は変わるんだ」と衝撃を受けました。

そこから「どうして本当に変化が生じたのか?」「なぜ自分がやっても上手くいかないのか?」「変化を支援するためには何が大切なのか?」といった試行錯誤を続けて、自分なりに自信を持って【組織変革にとって大切なこと】をお伝えできるようになりました。「組織をより良くしたい」と思っている方と、この経験を共有し、より多くの組織の可能性が広がることを願っています。

受講者の声

普段、ファシリテーターとしてやっていることを「受ける側」からの視線で実体験できました。これは私にとってはとても貴重で、継続してこのような勉強会の場があるとうれしいです。

組織変革をうたう研修やスクールは数多ありますが、組織変革の本質に触れられる数少ない場で、その学びのレベルは国内でも最高峰に並んでいます。
第1期生 森田満昭様
株式会社ミライズ創研 代表取締役・60代男性
インサイドアウトによる個人の幸福、成長のみが組織を成長させる、ということが良く分かりました。確かに、自身の今までのキャリアでも、自分に知識がない状況で、メンバーに全面的に信頼してお願いすると、任せてもらえたと感謝される、ということがしばしば発生しています。

特に最終日のサンクスカードのプチテクニックには感嘆しました。単純にその人への感謝の気持ちをポストイットに書いて渡す、という行為に、10を超えるテクニックが含まれているのはびっくりしました。ちょっとマネが出来ないですね。
第1期生 加藤秀夫様
事業部長・50代男性
ただ受け身に組織変革に取り組むだけでなく、ひとつひとつのコンテンツがどのようない意味を持つのか、どのような理論や経験に基づくのかを知ることで、より効果の高い組織変革を進めることができると思います。

ひとつひとつのプログラムやダイアログにそれぞれの意味や目的があり、またその裏付けとなる理論があり、様々な工夫がこらされていることが理解することができた。ファシリテーターとしてのスキルを改めて認識しました。ちょっとした言葉にも工夫と意味があったことに、ある意味衝撃を感じました。
第1期生 坂田純様
株式会社レミントン 代表取締役・50代男性
「先が見えない時代の未来を具体的に考える思考の塾」

大きく変わったことはひとつ。変革塾を受講して大きな声で「私のやっている仕事は人が幸せになるため。布いては、日本が平和な国であることを実践し、世界を平和に導くことができる。その為には、一人ひとりが大きく変わることが求められている」と言えるようになった。塾を受講することで視点や視座が大きく変わったことに深く感謝したい。

数年後、自らが行うDMP訓練を組織内の幹部層に行うことを今後のライフワークとして生業としたいと考えたときに、自己革新、相互革新を終えた訓練生(企業の組織人)に対してその組織の変革をコンサルする際に活用したいと考えています。
第1期生 齋藤貴司様
教育職 学校長・50代男性
4日間の講座を受講して学んだことや得られたこと、受講後の変化・感想としては、組織開発の全体的な流れを把握できたこと。知っていることもいくつかありましたが、とてもいい振り返りとなり、自分の中の理解が深まりました。

組織開発のためのスキルではあるけど、人生全般に役立つスキルだと思います。また、内省を深め、自分自身の在り方を深掘りする4日間でした。
第2期生 S.M様
教育関係 代表取締役・40代男性
具体的な実践の中で、組織が変わる現場に立ち会われてきたCoducationさんならではの講座でした。

ただ理論やフレームだけをお渡しされるような講座ではなく、実際に変化が起こる現場に立ち会った経験をもとに、なぜ変化が起こったのかを非常に分析された上で、体系化がなされているので、内容も大変わかりやすく、かつ非常に実践的で、組織や働く一人ひとりの変化にコミットしたい方には大変お勧め致します。

また、一つ一つの手法とその効果だけではなく、背景にある思想をダイアログを通じて腹落ちさせていくため、学んだ手法をそのまま活用することも、それぞれの組織に応用しながら活用することも可能で、私自身の組織開発の幅も大変広がりました。
第2期生 白濱雄太様
個人事業主・20代男性
共有ビジョンの生成、シナリオ思考、場づくりの技術、その他多岐にわたり組織を支援していくときの、技とあり方を教えて頂くと同時に実際にワークしながら実体験に近い形で学ぶことができました。一度体験しているので、現場でも取り入れやすいと思います。

解説、ワーク、ダイアログを通して、広範囲な内容を実践的に深く体験できる講座です。 質問にも丁寧に答えてくれ、参加メンバーも含めたダイアログを通しても、深く豊かな気づきをたくさん持ち帰ることができました。知識だけでなく実際にワークしながら体験的に学べるので、現場でも活かしやすいのでオススメです。
第2期生 A.I様
50代女性
石川さんが主催する場の雰囲気がいつも心地よく、石川さんの場づくりについて学びたいと思ったから、参加しました。経験から編み出されたワーク一つひとつのこだわりを教えていただき、「ここまで深く考えてワークを設計するのか!」と感動したのと同時に、惜しげもなくご自身のノウハウを開示してくださることに感謝の気持ちを持ちました。実践的な内容も多く、さっそく自分の仕事に活かしています。

組織開発のお仕事を長年してこられた人も、自分のファシリテーションを見つめ直す機会になると思います。
第3期生 福留幸輔様
生きがいラボ株式会社 代表取締役・40代男性
ダイアログ(対話)がどういった営みなのか体感できたので、書籍などで知っていた知識や理論と繋がりました。またinside-outとoutside-inについて、色々な角度から思考し続けた4日間だったなと思い、今後も深ぼっていかなければいけないテーマの一つになった変化が大きかったです。

講師の石川は、お会いすると癒される方でした。組織の変革は「心理戦」だなぁと常々感じており、そのタフな心理戦を戦っていける一つのコミュニケーションスタイル(スタンス)を石川さんから沢山吸収させていただきました。

ぜひ、ご自身が所属している組織をより良くしていきたい!と感じている方に参加いただければと期待してます。プログラムを経て「組織内変革者」が増えてくと素敵だなと思います。
第3期生 高橋賢伍様
営業/講師・30代男性
理論だけではなく実際の活用場面で出てきそうな困り事や、実際の活用場面で実は肝になる工夫のポイントなどが学べて実用的。また4日間でツールだけにフォーカスすることなく、そのツールを使った全体像を学ぶことができたのもよかったです。

組織開発が始まる際の経営者や担当者とのにぎりや全体の設計の仕方など、実際に関わる時もそうですが、提案時に学んだことを盛り込んで提案していけそう。常に自分の生な事例や今の自分から出てくるものを素材として出しながら場に関わっていくことが大切だと思いましたし、それを意識していきたいと思います。
第3期生 K.F様
個人事業主(研修講師、コンサルタント)・40代女性

第4期 開催概要

開催日時

DAY1:2024/6/8(土)10:00~18:00
DAY2:2024/6/9(日) 10:00~18:00
DAY3:2024/7/20(土) 10:00~18:00
DAY4:2024/8/3(土) 10:00~18:00

開催場所

新宿駅周辺貸し会議室

※ 詳細はお申込者にご連絡いたします。

※ コロナ感染対策をおこなった上で、会場開催の予定ですが、開催直前の社会情勢によってはZoomを使用したオンライン開催に変更する可能性がございます。

受講料

275,000円(税込)

※ 下記のお申込フォームからお申込みいただくと、登録したアドレスにメールが届きます。メールに記載された口座に事前にお振込みいただくことで、正式にお申込み完了となります。

定員

最大12名 (最小開催人数4名)

※ 最少開催人数に満たなかった場合には、お申込みいただいた方には返金致します。

キャンセルポリシー

お申し込み後のキャンセルは原則受け付けておりません。

※ 但し、感染症の状況などによってキャンセルをお受けすることはあります。

運営 / 連絡先

株式会社コーデュケーション
組織変革塾 運営事務局
info@co-ducation.com

第1期 開催報告: DAY1&DAY2,   DAY4まで終えて

第2期開催報告:DAY4まで終えて

 

お申込み

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