組織の変革に20年間で50社以上に携わってきました。その経験の中で得られた「(書籍などの)理論を実践に落とし込むノウハウ」「実際問題の壁や落とし穴」「それらへの対処方法」「人や組織が変容する重要なポイント」などについてお伝えします。

約3か月間のプログラムの中で、知識を得るだけでなく、様々なワークにも取り組んでいただきます。「自分が実際に体験したものを、組織に提供する」ことができるように設計しています。組織変革の支援者として着実にレベルアップしていただけるプログラムです。

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プログラム対象者

2595043

初めての方にも

組織変革について初めて学ぶ方、組織変革に初めて取り組もうと思っている方でも、安心してご受講いただけます。前提となる専門知識などは必要ありません。

プログラムの特徴

  1. 広範囲にわたって網羅的に学びます。事業環境と組織変革の関係性。評価制度などのハード面と、コミュニケーションなどのソフト面。論理的思考と臨床心理学など。
  2. 単なる理論ではなく、理論を背景とした実践知を共有します。実際に組織変革支援をしてきた中での失敗経験、成功経験を交えてお伝えします。
  3. 「私」がその理論を、現実に実践していくことについて探求します。自己分析による探求、内省、対話による探求(なぜ対話が大事なのか?)を行います。

プログラムの目指すところ

プログラムの
目指すところ

※ 修了証を発行します。
※ 修了証をお持ちの方は、商用利用以外で配布テキストの利用が可能です。(商用利用についてはご相談ください)

カリキュラム

全4日間のコースで、組織変革者に求められる理論や技術、また本当に「私」が組織変革を実践していくことについての探求を深めます。

※ 最新の開催日時は「開催概要」をご確認ください。
※ 各日のカリキュラムやタイムテーブルは予定です。当日の状況により、多少変動する可能性があります。

DAY1

1.組織変革の始まり

 → 組織変革者に必要な「システム思考」
 → 組織変革者に必要な「シナリオ思考」

2.どこから手を付けるのか

 → いかに常に「ポジティブアプローチ」か
 → 北風と太陽
 →「関わり方」が常に意味を持つ
 → 課題を聞くのか、ビジョンを聞くのか、Beと技術
 ※ギャップアプローチとポジティブアプローチ

 ※組織の成功循環
 ※幸福学
 ※BSC(バランススコアカード)
 ※ゲイリーハメル
 ※パフォーマンスマネジメント

DAY2

3.「組織」に関わり始める

 → 第一段階に適したThanksの共有とそのコツ
 → 第二段階の代表例
 → 第三段階で課題を取り扱う
 → 第四段階まで踏み込むか踏み込まないか

 ※ビジョンツリー

DAY3

4.変革の難しさ

 ※U理論
 ※ABC理論
 ※臨床心理学
 ※ロジャーズの三原則
 ※ダイアログの四段階(アダムカヘン)
 ※自己受容の技術

 → BSC(バランススコアカード)
 → 経営リテラシー
 → 4つの問い

 → ゴール設定
 → 人数
 → 問いの設定
 → ワークの設計
 → どこまで潜るか
 → 場の終わり方

 → リフレクションの重要性
 → 細かさと深さ
 → シングルループとダブルループ
 → セレブレーションの重要性
 → Growth Mindsetを育む機会
 → インサイドアウトを育む

DAY4

 ※AI(4Dサイクル)
 ※OST(オープンスペーステクノロジー)
 ※ワールドカフェ
 ※ダイアログ
 ※アクションラーニング
 ※ホールシステムアプローチ
 ※アジャイル

 → 評価制度の影響力
 → 経営者・管理職の価値観の影響力
 → 株主・顧客の影響力
 → 金銭の影響力

5.変化の実感

6.終わりなき旅

7.組織開発の理論

講師

株式会社コーデュケーション
代表取締役 石川 英明

経歴

2001年、外資系コンサルティングファームに新卒で入社。通販企業の全社業務改革プロジェクト、飲料メーカーのDWH構築プロジェクト、アパレル企業の全社業務改革プロジェクト、電鉄企業の人事領域改革プロジェクトなどに従事。

2005年、人材紹介業に転職。人材紹介を担当し、経営企画を兼務。

2006年、組織コンサルティング会社に転職。広告代理店、保険会社、IT企業などの風土改革プロジェクトなどに従事。

2008年、独立。主に中小企業の組織コンサルティングに従事。風土改革、業務改善、採用支援、離職率低下などの支援。大企業向けの研修講師も行い、管理職研修など多数。

実績
プログラムへの想い

私は、2006年にヒューマンバリューに入社してから本格的に組織開発領域の仕事をするようになりました。そこから15年間、様々な組織の変化のお手伝いをずっとしてきています。大学を卒業後、最初に入ったアクセンチュアでも「組織の変革」に携わってはいたので、そこから数えると20年以上、組織変革の仕事をしてきました。

正直なところ、たくさんの失敗もしてきました。経営者の方と考え方が合わずに頓挫してしまったプロジェクトもあります。社員の方から反発をあびて上手くいかなかったワークショップもあります。そういったことが一つ一つ、今の仕事の血肉になっています。

組織変革の仕事は、知識や理論もとても大切ですが、どこまでいっても実践的なものだとも思います。「実際にやってみてなんぼ」というところです。技術課題か適応課題かと言えば、間違いなく適応課題の部類の仕事です。そして変革を支援する人間自身の問題でもあります。コンサルタントやファシリテーターとの名乗って、場に立つときに、時間を共に過ごす人たちの葛藤や痛みを浴びることもあります。そう言ったときに、変革支援者としての「Be」「技術」と、その両方の大切さを痛感してきました。

そして、対話を通して組織が真に素晴らしくなっていくプロセスもたくさんたくさん体験させていただいてきました。私自身、以前は「会社が変わるなんて本当にあるのかな」と思っていました。しかし、15年前に魔法のように組織が変わっていくプロセスを伴走し、「本当に組織は変わるんだ」と衝撃を受けました。

そこから「どうして本当に変化が生じたのか?」「なぜ自分がやっても上手くいかないのか?」「変化を支援するためには何が大切なのか?」といった試行錯誤を続けて、自分なりに自信を持って【組織変革にとって大切なこと】をお伝えできるようになりました。「組織をより良くしたい」と思っている方と、この経験を共有し、より多くの組織の可能性が広がることを願っています。

第1期 開催概要

開催日時

DAY1:2021/9/25(土)10:00~18:00
DAY2:2021/9/26(日) 10:00~18:00
DAY3:2021/10/23(土) 10:00~18:00
DAY4:2021/11/20(土) 10:00~18:00

開催場所

渋谷駅周辺貸し会議室

※ 詳細はお申込者にご連絡いたします。

※ コロナ感染対策をおこなった上で、会場開催の予定ですが、開催直前の社会情勢によってはZoomを使用したオンライン開催に変更する可能性がございます。

受講料

275,000円(税込)

※ 下記のお申込フォームからお申込みいただくと、登録したアドレスにメールが届きます。メールに記載された口座に事前にお振込みいただくことで、正式にお申込み完了となります。

定員

最大12名 (最小開催人数4名)

※ 最少開催人数に満たなかった場合には、お申込みいただいた方には返金致します。

※ 既定の人数に達したため、今回の変革塾は予定どおり開催いたします。

キャンセルポリシー

お申し込み後のキャンセルは原則受け付けておりません。

※ 但し、感染症の状況などによってキャンセルをお受けすることはあります。

運営 / 連絡先

株式会社コーデュケーション
組織変革塾 運営事務局
info@co-ducation.com

お申込み

下記のお申込フォームからお申込みいただくと、登録したアドレスにメールが届きますの。メールに記載された口座に事前にお振込みいただくことで、正式にお申込み完了となります。当塾に関するご質問・ご相談は、こちらにご連絡ください。

送信が成功した場合、申込フォームの下に、送信完了メッセージが表示されます。

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