社員1人1人の情熱から動く組織

2021年2月23日 / 最終更新日 : 2021年2月13日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.68 社員に自分と同じように会社のために情熱的に働いてほしい

家業の小売店を継いだ2代目経営者です。私は、会社を大きくしていくことや売上を伸ばしていくことが楽しく情熱があるのですが、現場の社員や幹部クラスの人材でも、私〈社長〉の掲げる目標にどうもついてこれているような気がしません。
2021年2月9日 / 最終更新日 : 2021年2月4日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.66 組織のあり方を見直したいときに、まず経営者ができること

最近、『Teal組織』を読みました。今まではそうじゃなかった会社が、これからTeal組織（ティール組織）や自律分散型組織に変わっていきたいと思っても、まず1番最初に、何から手をつけたらいいのかがわかりません。組織のありかたを見直し、新しい組織の考え方も取り入れていきたいと思ったときに、経営者として、今すぐから実践できることは何でしょうか。
2020年12月22日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.61 会議でもっと活発に議論してほしい

部署やチームなど社内会議で、もっと活発に議論してほしいです。とりあえず言われたから参加しているだけみたいなメンバーもおり、いつも同じ人だけが話して終わることもあります。もちろん、やる気があり積極的に考えて自分の意見を発言をしてくれる社員もいるのですが・・・他の社員に対して遠慮してしまったり、自分の意見を言うのが苦手なだけかもしれませんが、自分の考えることではないと他人事のようなスタンスで会議に参加しているようにみえる社員もいます。参加者みんながもっと積極的に発言し、活発に意見交換をしてもらう会議にするには、どうしたらいいのでしょうか？
2020年12月15日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.60 社員の主体性や自発性を引き出す目標設定とは

フロー体験理論なども勉強し、社員が自分の能力を最大限に発揮し、自発的・主体的に働くような組織にしていくためには、まずはこれを成し遂げたいと心から思えるような社員1人1人の目標設定が重要だと思いました。 「本質的にいい仕事をしたい」「お客様のために、会社のために最善を尽くしたい」という社員の想いを引き出せるような目標設定ができたらと思いますが、どのように考えていけばよいでしょうか。
2020年11月17日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.56 社員の創造性やWell-Being(幸福・働きがい)を高めるために【対話とガイドライン編】

企業が生き残っていくためには、社員の創造性や「働きがい」「well-being」といった幸福度を高めるような経営マネジメントが不可欠であると考えますが、社員1人1人の創造性を引き出すためにはどうしていけばいいでしょうか？
2020年11月3日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.54 社員の創造性やWell-Being(幸福・働きがい)を高めるために【透明性編】

これからの時代、社員が創造性を発揮できていない企業は、どんどんと競争力が減衰していくことになるように考えています。人間の創造性が発揮されていないものは、AIやロボットなどにどんどん代替されていってしまうからです。企業が生き残っていくためには、社員が創造性や「働きがい」「well-being」といった幸福度を高めるような経営マネジメントが不可欠であると考えますが、いったいどのように高めたらよいのでしょうか？
2020年10月27日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.53 これからのビジネスで企業の競争力となる要因とは

コロナウイルス対策による生活様式の変化は、自社のビジネスにもやはり大きなインパクトがありました。オンライン化が進み、広告戦略などさまざまな面で見直しを求められています。変化の激しい世の中で中小企業が生き残っていくために、これからの社会で求められる会社経営のカタチや、企業の競争力となるものは何なのでしょうか。過去の記事ではその1つとして、「効率性を考えないからこそ得られる顧客満足度」が挙げられていましたが、そのあたりも、もう少し詳しくお話をお聞きしたいです。
2020年10月13日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.52 利益一辺倒の会社経営の在り方に対し、社会から変化を求められている

日本社会自体が、人口縮小フェーズに入ったこともあり、大きな意味では「成長一辺倒」というのが難しくなってきていると感じています。またSDGsやサスティナビリティなどのキーワードも最近、頻繁に目にするようになり、利益一辺倒の経営に対して、社会から変化を求められているようにも感じています。このあたりのことについてどのようにお考えでしょうか。
2020年9月15日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.50 社員間やチーム内で温度差があるときどうしたらいいか？

私としては、部署や課の目標に向かって、また今 立ち上げている新規プロジェクトに対して、がんがん取り組んでほしい。そのためにチームメンバー全員に熱くなってほしいと思うのですが、人によって熱量はさまざまです。私の他にも同じように積極的になってくれるメンバーもいますが、それほど熱量はなく、やる気がないわけというほどではないけど、自分たちの勢いに対してやや冷ややかにみているような人もいます。職場の中でメンバー間に温度差があるとき、どうしたらよいでしょうか？