これからの組織経営を学ぶ
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Vol.125 若手の向上心がない

弊社は、毎年、新卒採用を行っておりますが、最近の若手社員は向上心がないなと感じることが多いです。弊社の採用の問題でしょうか、それとも今の新卒社員全体の傾向として、そのような傾向はあったりしますか?また、若手メンバーにもっと向上心を持って取り組んでほしいとき、会社として何をしていけばいいのでしょうか。

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#75 【2024年新入社員の傾向など】新卒社員を迎える会社に|これからの時代に考えること

新入社員研修などで、2024年の新入社員に出会う機会がありました。今回は、そこから読み取る最新の新入社員の傾向や新卒採用を行う会社がこれからの時代に考えることを探究します。

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「日常」の問いを探究するための空間 Dialogue Space

Co-ducation社では、20代~40代のビジネスパーソンを主な対象とした個人向けサービスを始めました。もしご興味のある方は、是非1度HPやYouTubeを覗いてみてください。 公式HP:https://dialog […]

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Vol.124 これからの経営で求められることは?

ひとつは、人事評価は「これをすれば昇給する」を、できるだけ明確にした方がいいのでしょうか。自社の仕事の中でどれが利益をもたらし、どこが損失を増やしているのかを明確にして、ちゃんと利益をもたらす仕事をした人が評価される仕組みを考えていますが、デメリットや副作用があるとしたら何がありますか。これからの経営において、内部や株主に見せる情報と、お客さまに見せる情報の使い分けはどのようにしていくべきなのでしょうか。

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