これからの組織経営を学ぶ
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Vol.122 外部から専門家として組織を支援するときによくあるお悩み

今回は外部コンサルタントとして、企業組織を支援する仕事をもっと増やしていきたい方のご相談にお答えします。「組織や人事領域の支援をしたいけど、なかなかそのニーズを持った経営者に出会えない」「これまで社会保険労務士としての仕事しかしておらず、組織領域もやったことがない領域なので引き受けていいのか悩んでいる」「研修講師をしていて、もっと幅を広げてみたいがいつもお願いされる領域を超えた提案ができない」など、外部から企業組織を支援する立場でよくあるお悩みや、外部の専門家として組織開発に携わるときに忘れてはいけない観点などを解説します。

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#71 企業における多様性(D&I:ダイバーシティ&インクルージョン)について考える

組織開発や企業研修などのご支援をさせていただく中で、最近増えてきたキーワードの1つが「多様性(D&I:ダイバーシティ&インクルージョン)」です。社会的に要請されてはいるが、実際問題会社において多様性はどのように取り扱うのか、専門家2人が探究を深めます。

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#70 マズローの欲求階層説(自己実現理論)を組織開発・人材育成の視点であらためて考える!

マズローの欲求階層説(自己実現理論)は人事・組織開発領域を取り組む上で欠かせない考え方です。日本語訳された三角形の概念図が非常によく使われていますが、そもそも英語ではどのように表現されているのかや、さまざまな会社でいろいろな人に出合い、あらためてこの概念をどう捉えるかなどを、組織の専門家2人が考えます。

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Vol.121 いま企業で「バックキャスティング思考」や「両利きの経営」で求められている背景は?

「失われた30年」などとも言われますが、どうも明るい未来を描きにくい状況が続いているのが、日本ビジネスの現状だと感じております。そんな背景もあってか、最近「バックキャスティング思考」や「両利きの経営」というキーワードをよく耳にします。あらためて、「バックキャスティング思考」や「両利きの経営」とは何かということと、企業で組織的にこれらの考え方を高めていくとしたら、どのようなことに気を付けていけばいいのか知りたいです。

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