働く人が、イキイキと、充実感を持って働く。会社の理念や目標に向かって能動的、積極的に働く。仲間同士が、助け合って、相乗効果を生み出して働く。そういったことのために必要なことはなにか？という研究が世界中で多数されています。

フロー体験理論、ポジティブ心理学、学習する組織、ビジョナリーカンパニー、U理論、欲求階層説、動機付け衛生要因理論、No Rating、Teal組織・・・様々な知見をご紹介するだけでなく、それらの理論を、実際に企業で実践し、応用した実例をご紹介していきます。

「幸せな会社をつくりたい」と思われたときに、ぜひお気軽にご一読ください。

自社を「幸せな会社」にしたい経営者の方のための2日間の講座です。経営者の方にお会いすると、多くの方が「社員がイキイキと働いている姿を見るのが嬉しい。それが活力になる」「部下が、一つの試練を乗り越えてぐっと成長したところを見るのが本当に嬉しい」そのようにおっしゃいます。

社員の力を引き出し、組織の力を高め、お客様への貢献力（それは市場競争力でもあります）を高めるために外せない組織マネジメントの6つの要素があります。その理論と実践について詳しくお伝えする講座です。

原則として「社長のための組織マネジメント講座」をご受講いただいた方が対象となります。まずは、講座をご受講いただき自社で、ご自身たちで実践していただくことを大切にして頂きたいからです（そのため、幹部数名も連れて講座にお越しになる会社様もあります）。

しかし、組織マネジメントの6つの要素を、自社だけで実践していくのは大変だというのもまた事実です。リソースが足りない、社長が忙しくて全てはできない、研修やワークショップは専門家に頼みたい、人事制度の構築などは体験がなく助言が欲しい・・・などなどのケースがあります。そのような場合に、個社別にご支援するのが組織コンサルティングサービスです。

「幸せな会社」づくりを推進していくうえで、効果的な専門サービスとしてご活用ください。