2018年8月22日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 01-ビジョン・理念の共有 Vol.17 社員に会社の方向性が見えないと言われました（後編） 当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ「会社の方向性が見えない」「目指すところをはっきりと示してほしい」といった声がそれなりの割合で出てきていました。
2018年8月15日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 01-ビジョン・理念の共有 Vol.16 社員に会社の方向性が見えないと言われました（前編） 当社では、明確にビジョンを示しているにも関わらず、先日ある社内アンケートを行ったところ「会社の方向性が見えない」「目指すところをはっきりと示してほしい」といった声がそれなりの割合で出てきていました。
2018年8月8日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 06_評価制度・配置 Vol.15 人事評価と報酬は連動しているべきなのか 会社が期待する項目に沿って人事評価制度をつくった後、実際に、社員に自分の評価を上げようとやる気を持って仕事をしてもらうためには、やはり人事評価と昇給制度を連動させておく必要があるのでしょうか。
2018年8月1日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 06_評価制度・配置 Vol.14 人事評価制度はなぜ必要なのですか（後編） 評価制度は、そもそも何のために必要なのでしょうか？特に、小さい会社であれば、社長が「こいつは頑張っているな」などと、判断するほうが正確な評価ができるような気もします。
2018年7月25日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 05_人材採用 Vol.13 人事評価制度はなぜ必要なのですか（前編） 評価制度は、そもそも何のために必要なのでしょうか？特に、小さい会社であれば、社長が「こいつは頑張っているな」などと、判断するほうが正確な評価ができるような気もします。
2018年7月18日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 02_部署間の連携 Vol.12 キャリア形成と他部署の業務理解 今回のご相談内容 現在、社内の管理職以外の社員と個別に面談をしています。 その中で、今後のキャリアプランをどう […]
2018年7月11日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 04_個人の意識・スキル Vol.11 権利ばかり主張してくる社員 会社のことを考えて色々提案してきてくれるのはいいのですが、正直、自分勝手な要求ばかりで辟易しています。
2018年7月4日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 00_前提・経営全体 Vol.10 幹部社員の意識を高めるには？ 社長の私一人で頑張っているような状態が続いています。幹部社員たちには、私と同じような目線で考えられるようになって欲しいのですが、なかなかそうなってもらえていません。
2018年6月27日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 04_個人の意識・スキル Vol.9 社員がチャレンジしない！ うちの社員は、真面目で責任感もあってしっかり仕事をしてくれていますが、新しいトライをする、業務を改善する改革するというところが、なかなかできていません。
2018年6月20日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 02_部署間の連携 Vol.8 支社間コミュニケーションのコツ 当社は、東京に本社があり、岐阜に工場があります。基本的には社員同士は仲良くやっているのですが、物理的に離れていることもあってどうしても、東京・岐阜間でギクシャクしているところもあります。
