2020年4月24日 / 最終更新日 : 2020年4月25日 Co-ducation 01-ビジョン・理念の共有 「それは儲かるの？」だけの単一指標の企業からは意味が消失していく 昨日、株式eumoさんがやっている「共感資本ギフトラボ」の対話の場に参加させていただいて、感じて考えたことです。大企業の方の本音を少し伺えた気がしていて、この記事を書いてみました。
2020年4月18日 / 最終更新日 : 2020年4月18日 Co-ducation 02_部署間の連携 在宅勤務をより良いものにするために 今回は在宅勤務（リモートワーク、テレワーク）をより良いものにするために、「在宅勤務になったときによく出てくる悩み」と「在宅勤務によって失われるもの」について、簡単にではありますが、解説していきたいと思います。
2020年4月7日 / 最終更新日 : 2020年4月6日 Co-ducation 00_前提・経営全体 Vol.32 緊急時に強い会社組織とは 今はコロナの影響で、業種を問わず、企業経営は大変な状況になっているかと思います。そのような状況下において、特に経営者の方に読んでいただければと思い、〈特別版〉として、今回は【緊急時に強い組織】について書いてみたいと思います。勿論、立場が経営者でなくとも、活用していただけるところがあれば幸いです。
2020年4月7日 / 最終更新日 : 2020年4月22日 Co-ducation 04_個人の意識・スキル Vol.31 中小企業の新入社員・若手社員に求められる知識やスキル【番外編】 Co-ducation社では、中小企業の組織支援の一環として、新入社員や若手社員、中堅社員など階層別のビジネススキル研修も提供しているとお聞きしました。人材育成計画を立てる際の参考にしたいので、一般的に各階層で求められる知識やスキルについて、ご紹介いただけないでしょうか。
2020年3月31日 / 最終更新日 : 2020年3月24日 Co-ducation 04_個人の意識・スキル Vol.30 中小企業の新人研修はどのように設定するべきか 本格的に新卒採用を始めて2年目になりますが、今年度は新人研修についても昨年より整えていきたいと考えています。「教えるべき内容を洗い出す」といったことをしていますが、それ以外にも中小企業が新人研修を準備する上で気を付けるべき点などあるでしょうか？
2020年3月24日 / 最終更新日 : 2020年4月6日 Co-ducation 03_部署内のチームワーク Vol.29 在宅勤務やリモートワークのメリットとデメリット 新型コロナウイルスの影響により、在宅勤務、リモートワークやテレワークといった働き方がこれまで以上に、急速に広まっています。いろいろな組織を知っている石川さんから見て在宅勤務やリモートワークのメリットやデメリット、また本質的なポイントはどのようなところですか。
2020年3月17日 / 最終更新日 : 2020年3月23日 Co-ducation 00_前提・経営全体 Vol.28 後継者が育たない 自分がこれまで引っ張って事業を回してきました。しかし、先のことを考え始めると、後継人材が育っていなく、自分が引退するとなったらどうなってしまっているだろう…と思います。まずは幹部をちゃんと育成していきたいと思いますが、どのような点に気を付けて、何をしていくべきでしょうか？
2020年3月10日 / 最終更新日 : 2020年4月6日 Co-ducation 00_前提・経営全体 Vol.27 在宅勤務やリモートワークに便利なツールを教えてください【番外編】 コロナウイルスの影響により、在宅勤務やリモートワーク、テレワークといった働き方が、急速に注目されるようになりました。オンラインでコミュニケーションをする際に、中小企業で気軽に取り入れられるオススメのツールがあったら教えてほしいです。
2020年3月3日 / 最終更新日 : 2020年3月16日 Co-ducation 06_評価制度・配置 Vol.26 評価制度への不満がなくなりません いろいろと自分でも勉強し、ときには外部の手も借りながら、制度を整えてきましたが、評価制度への不満が一向になくなりません。そもそも評価制度というものをどのように考えたらいいのか、どのような改善が望ましいか、アドバイスをいただけますでしょうか。
2020年2月25日 / 最終更新日 : 2020年3月24日 Co-ducation 04_個人の意識・スキル Vol.25 社員に自ら学び成長する人材になってほしい 社員に成長して欲しいと思いますが、社員自身は「成長したい」と思って頑張っているように見られない人間が多くいます。どうしたら自分からどんどん学んでいくような人材になってくれるのでしょうか。
