全体観を持ちプロ意識の高い人材

2021年7月6日 / 最終更新日 : 2021年6月29日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.82 この会社で本当にいい仕事をしたい――プロフェッショナルとして働く社員を増やすために

自社の仕事に対してプロフェッショナルとして仕事をしたいと日々 頑張ってくれる社員を増やしていきたいです。でも、本当はどんな仕事をしたいのか？を社員1人1人に改めて聞いたとき、やりたいことを追求した結果、本当はやりたいことじゃなかったと離職してしまう可能性なども考えなかなか思い切れないところもあります。
2021年5月18日 / 最終更新日 : 2021年5月8日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.76 組織が活性化するために大切なことや具体的な取り組みを教えてください

「言われたとおりにやる」というスタンスや会社の歯車のように動く社員の集まる組織ではなく、社員1人1人が主体的に考えて動ける会社にしていきたいと思っています。会社を活性化させていくためにはやはり根本的なマネジメントから変えていく必要があるのでしょうか。
2021年1月19日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.63 中長期的な見通しや会社全体の話に対して、社員が「会社の言いたいことがよくわからない」状態になっている

年始に今年1年の目標と中長期の見通し、会社全体で取り組んでいく課題を社員に発表したのですが、中長期的な展望や課題、会社全体でやっていかなければいけないところについて、イマイチ社員が理解できているように思えません。情報はかなり開示している方だと思うので、その情報をみて社員が自分でも考えられるようなチカラ、「全体的な視野をもって考えられる力」や「長期的な視野をもって考えられる力」を高めたいと思うのですが、どうしたらよいでしょうか？
2020年12月15日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.60 社員の主体性や自発性を引き出す目標設定とは

フロー体験理論なども勉強し、社員が自分の能力を最大限に発揮し、自発的・主体的に働くような組織にしていくためには、まずはこれを成し遂げたいと心から思えるような社員1人1人の目標設定が重要だと思いました。 「本質的にいい仕事をしたい」「お客様のために、会社のために最善を尽くしたい」という社員の想いを引き出せるような目標設定ができたらと思いますが、どのように考えていけばよいでしょうか。
2020年11月17日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.56 社員の創造性やWell-Being(幸福・働きがい)を高めるために【対話とガイドライン編】

企業が生き残っていくためには、社員の創造性や「働きがい」「well-being」といった幸福度を高めるような経営マネジメントが不可欠であると考えますが、社員1人1人の創造性を引き出すためにはどうしていけばいいでしょうか？
2020年11月3日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.54 社員の創造性やWell-Being(幸福・働きがい)を高めるために【透明性編】

これからの時代、社員が創造性を発揮できていない企業は、どんどんと競争力が減衰していくことになるように考えています。人間の創造性が発揮されていないものは、AIやロボットなどにどんどん代替されていってしまうからです。企業が生き残っていくためには、社員が創造性や「働きがい」「well-being」といった幸福度を高めるような経営マネジメントが不可欠であると考えますが、いったいどのように高めたらよいのでしょうか？
2020年10月27日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.53 これからのビジネスで企業の競争力となる要因とは

コロナウイルス対策による生活様式の変化は、自社のビジネスにもやはり大きなインパクトがありました。オンライン化が進み、広告戦略などさまざまな面で見直しを求められています。変化の激しい世の中で中小企業が生き残っていくために、これからの社会で求められる会社経営のカタチや、企業の競争力となるものは何なのでしょうか。過去の記事ではその1つとして、「効率性を考えないからこそ得られる顧客満足度」が挙げられていましたが、そのあたりも、もう少し詳しくお話をお聞きしたいです。
2020年8月25日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.47 「何故この仕事をやらないといけないんですか？」に答えるのは上司の仕事か

中小企業の管理職をしています。部下から「なんで、これをやらないといけないんですか？」「この仕事には何の意味があるのですか？」といったように、業務内容に対して、「何故？」という質問をよく投げられます。部下の何故？に答えるのはやっぱりマネージャーの仕事なのでしょうか？
2020年7月21日 / 最終更新日 : 2021年2月13日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.42 社員にもっと会社の数字に貪欲になってほしい

社員の数字に対する意識が弱く、困っております。会社全体が数字に対して敏感になることで、将来的な成長も見込めますし、課題に対しても経営的な観点などを踏まえて、より深い議論ができるように思います。社員に、数字に対してもっと貪欲に動いてほしいです。