2021年11月16日 / 最終更新日 : 2021年11月7日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.99 ビジネスにおける【再現性】と【創造性】を学ぶ

イノベーションやクリエイティビティなどさまざまな言い方はありますが、要はVUCAの時代においては、同じことをただ効率的にやっているだけでは、会社は衰退していくのを実感しています。しかし、そうわかっていても、既にある程度やってきていて、見えている範囲の中で、確実に成果が出そうなところをやってしまうことをなかなか手放せず、マンネリ化、既存のビジネスから大きく抜け出せないのも事実です。
2021年11月9日 / 最終更新日 : 2021年11月3日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.98 職場の温度差問題：「関心のない層」をどう巻き込んだらいいのか

ビジョン策定・浸透プロジェクトについて、社員間で温度差があり意欲的な社員もいますが、「勝手に決めれば」といった態度の社員もいます。取り組みに対して批判的・否定的ということであれば、まだ何故これをやるのかを話し合えるところもあるのですが、、、本当にビジョンを浸透させるためには、無関心・放棄しているといった層もちゃんと巻き込みたいと思ったとき、どうしたらいいのでしょうか。
2021年11月2日 / 最終更新日 : 2021年10月27日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.97 「言葉遣い」から考える組織の状態とリーダーシップ

先日、とある他の企業の経営者のセミナーに参加したのですが内容以上に、その社長さんが「～していきたい」「～したいと思っている」と、未来系でお話されていたことが印象的でした。これまで自分がどのような語尾で話しているかを気にしたことはなかったのですが、同じ内容でも「～するべきである」と話すのでは相手に与える印象や影響はだいぶ違うだろうなと。組織の中でリーダーシップを発揮する上で、このように話したほうが良いといった言葉遣いに関するアドバイスは何かありますか。
2021年10月19日 / 最終更新日 : 2021年10月15日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.95 仕事への意識を入社後にマネジメントで高めることはできるのか？

採用のとき、「仕事のスキル（能力）」と所謂「やる気」や「モチベーション」「関心」の高さは、どちらに重きをおいて採用する方がより会社にとって効果的なのでしょうか。スキルはある程度教えることができるように思いますが、「やる気」や「モチベーション」「関心」の高さは育成や教育が非常に難しいので、入社後に育てることは不可能で採用段階での判断がすべてなのでしょうか。