2018年1月4日 / 最終更新日 : 2020年5月3日 Co-ducation 02_部署間の連携 会社・組織の「チームワーク」をいかに具体的に高めていくか？ 社員が協力し合わない、チームワークを発揮すればもっと業績も伸びるだろうに・・・そう悩む経営者の方は多いものです。本稿では、チームワークを高めるための具体的な手法を解説していきます。
2017年12月21日 / 最終更新日 : 2019年6月7日 Co-ducation 01-ビジョン・理念の共有 中堅・中小企業ではなぜ経営理念・ビジョンが浸透しないのか？ 「経営理念や行動規範を作りましょう」ということは、経営の基本として言われることが多く、みなさんも実行されてきたかもしれません。しかし、その効果に疑問をお持ちの方も多いのではないでしょうか。せっかく作った経営理念や行動指針も、つくったきり、すっかりほこりをかぶってる、なんてことも珍しくありません。その理由を解説します。
2017年12月21日 / 最終更新日 : 2019年8月19日 Co-ducation 06_評価制度・配置 中堅・中小企業ではどのような人事評価制度・報酬制度にすべきなのか？ 社員に「こういう人材でいて欲しい」という想いがあったなら、それが人事評価・報酬制度と整合している必要があります。協調性を持って働いて欲しいと思っているのに、協調性を評価する制度になっていなかったら、社員の協調性向上を促進することはできません。こういう人材をこそ評価したいという思想を、評価制度に反映する必要があります。
2017年12月14日 / 最終更新日 : 2020年3月14日 Co-ducation 00_前提・経営全体 社長ばかりが忙しく働く体制をどう卒業するか？ 社長ばかり忙しく働くことになっているのは、中堅中小企業ではよくある事象です。圧倒的に社長が優秀で情熱もあり、逆に社長が手を抜いたらすぐに会社が傾いてしまう。そんな風になっている中堅・中小企業は多々あります。「会社を大きくしたら、もう少しラクになるはずと思っていたのにな」というような声もよくお聞きします。
2017年12月7日 / 最終更新日 : 2019年12月23日 Co-ducation 00_前提・経営全体 ワークライフバランス（WLB）を真に向上させるためには？ ワークライフバランスを真に向上させる、真に働き方改革を実現するためのポイントは「仕事に誇りややりがいを感じられるようにする」「経営・会計の透明性と、会計リテラシーを高めて納得感を持てるようにする」ということが重要です。
