#57 日経トップリーダーの「若手社員が管理職になりたがらない」について探究する

組織の未来探究チャンネルとは、生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するYouTube番組です。毎回さまざまな切り口から、「組織の未来」について発信していきます。チャンネル登録や高評価もよろしくお願いします!

    

今回のキーワード

  • 0:26 管理職になりたがらない20代・30代
  • 3:25 そもそもこの現状は問題なのか?
  • 6:29 20代・30代から感じる2つの要素
    ①仕事全般への後ろ向きな思考・希望の薄さ
    ②ヒエラルキー組織の競争感に馴染まない
  • 10:20 ヒエラルキー構造がそもそも時代に合わない?
  • 11:40 クライアント企業全般で閉塞感がある ―働く人のモチベーションの変化
  • 16:20 会社としては自社のビジネスが停滞しているときに長期スパンで考えたいが ・・・
    *今、目の前の仕事が忙しくて余裕がない
    *未来のことの前に今 職場に不満がある  (そして、それは自分で変えられないことだと思っている)
  • 20:05 管理職になりたがらない大企業の社員たち

    

組織の未来探究チャンネルとは?

生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するチャンネルです。

この100年ほど、株式会社は社会活動の中心的存在として活躍してきました。その中でも特に日本においては製造業が中心となり「効率的に生産する」ための組織形態が進化してきました。日本的経営の3種の神器と言われた「企業内組合」「終身雇用」「年功序列」ですが、時代は流れ、終身雇用は古いものとなり、転職は当たり前となり、年功序列ではな組織も増えています。

給与の仕組みについても、年功序列、能力給、成果主義、そしてNo Ratingと様々な変遷があり、組織マネジメントのスタイルも、ホラクラシー経営、Teal組織といった自律分散的な思想のものが増えつつあります。2020年にコロナ・パンデミックもあり、一気にリモートワークが進展し「オフィスに出社して働く」というスタイルにも変化が生じています。

これから社会はどのように変化していき、組織もまたどのような変化が求められるのか?人事制度、マネジメントスタイル、エンゲージメント、社員教育・・・様々な角度から探究を深めていきます。
        

○ 生きがいラボ株式会社 :https://ikigai-lab.jp/

○ 株式会社コーデュケーション: http://co-ducation.com/

      

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