2026年2月3日 / 最終更新日 : 2026年1月25日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.132 採用難の時代に いい人材を採用できる会社と採用できない会社の違い 「人手は足りないけど、採用が難しい」「全然新卒が採れない」「優秀な人材がいない」「そもそも応募しても人がこない」など、どこの会社でも採用が厳しい状況をお聞きします。この採用難の時代において、中小企業が、ちゃんといい人材を確保するためには何が必要なのでしょうか。いい人材を採用できる会社と採用できない会社はどのような違いがあるのでしょうか。
2025年4月8日 / 最終更新日 : 2025年4月4日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.131 組織変革において重要なキーワード【含んで超える】 これからの時代、会社の透明性や社会的にみたときの企業価値を高めていくためにも、社員を巻き込んで、社員1人1人の働きがいにも繋がるような会社の理念を策定したりしたいと思っています。 「働きがいを感じるからこそ、「もっと仕事を頑張ろう」「働きやすさを改善しよう」「もっとよくしていこう」と思えるはずではないかと考えているのですが、現場の方からは「キレイごとを言っている」「理念なんて儲けにならない」といった発言が出てくることがあります。
2025年3月11日 / 最終更新日 : 2025年2月17日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.130 社員が仕事に対してポジティブな労働観を持っている組織とは？ 社員がどういう姿勢で仕事をしているかは、会社全体の雰囲気を左右するだけでなく、企業としての競争力などにも大きく関係があるように思います。経営者の立場としては、組織力をあげていくという点でももちろんですが、社員には仕事を楽しんでほしいと思うので、仕事に対して、前向きに、意欲的に、挑戦的な姿勢でいてほしいです。この「労働観」みたいな部分は、やはり採用の時点で見極めることが大事なのでしょうか。それとも会社に入った後に、育んでいくことができるものなのでしょうか。
2025年2月11日 / 最終更新日 : 2025年2月3日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.129 組織の成長スピードを規定するものは？ 「もっとスピード感をもってほしい」「もっと会社の成長にコミットしてほしい」「どうしたら早く大きくなれますかね？」「なんでスピード感でないんですかね？」経営者の方から、会社の成長スピードについて、よくこのような言葉をお聞きすることがあります。今回は「組織の成長スピードを規定するもの」について考えてみたいと思います。
2024年10月8日 / 最終更新日 : 2024年9月30日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.128 本質的な対話やコーチングでは欠かせない「聞く」スキルを徹底解説 対話において、欠かせない要素の１つが「聞く」です。一昔前よりも、経営者にも管理職にも「聞く」ことが時代的にも求められていると言えます。コーチング力が必要、1on1で部下とコミュニケーションする、様々な場面で「聞く」ことが求められています。今回はこのビジネスにおける「聞く」スキルについて解説してみたいと思います。
2024年9月10日 / 最終更新日 : 2024年8月22日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.127 令和最新版！これからの時代に求められるリーダーシップ これからの時代に、管理職に求められるリーダーシップとはどのようなものでしょうか。トップダウン型もコーチング型も、限界を迎えているように思います。
2024年7月23日 / 最終更新日 : 2024年7月12日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.126 【転職当たり前×売り手市場時代】にマネジメント側が考えなくてはいけないこと 今回のご相談内容 特に若手社員が多いですが、条件が合わないなとおもったらすぐに転職してしまうケースが多くなったのを実感しています。条件的によいと思えば続けてはくれますが、例えば、事業が少し厳しくなったときに、ここは大事な […]
2024年5月14日 / 最終更新日 : 2024年5月5日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.125 若手の向上心がない 弊社は、毎年、新卒採用を行っておりますが、最近の若手社員は向上心がないなと感じることが多いです。弊社の採用の問題でしょうか、それとも今の新卒社員全体の傾向として、そのような傾向はあったりしますか？また、若手メンバーにもっと向上心を持って取り組んでほしいとき、会社として何をしていけばいいのでしょうか。
2024年4月9日 / 最終更新日 : 2024年4月1日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.124 これからの経営で求められることは？ ひとつは、人事評価は「これをすれば昇給する」を、できるだけ明確にした方がいいのでしょうか。自社の仕事の中でどれが利益をもたらし、どこが損失を増やしているのかを明確にして、ちゃんと利益をもたらす仕事をした人が評価される仕組みを考えていますが、デメリットや副作用があるとしたら何がありますか。これからの経営において、内部や株主に見せる情報と、お客さまに見せる情報の使い分けはどのようにしていくべきなのでしょうか。
2024年3月8日 / 最終更新日 : 2024年3月8日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.123 部署間の連携が上手くいっていない 部署間の連携のお悩みはいろいろな会社でよく伺います。もちろん「分ける」メリットもあるからこそ分けているのですが、分けることによる問題や副作用をよく考えていないでそのままにしているので、問題が生じてくるのです。今回は「部署間の連携」について、よくある課題やどうやって連携・協力度合いを高めていけばいいのかについて解説します。
