2022年9月16日 / 最終更新日 : 2022年9月16日 Co-ducation _W_動画 #51 【経営の方向性】管理型⇔自発性を伸ばすのいいとこ取りはできるのか!? 多くの会社がきっちりと人を管理したい一方で、「自発的に主体的に働いてほしい」と望んでいたりする。管理型と自発性のいいとこ取りは難しいのか？専門家2人が探求していきます。
2022年8月26日 / 最終更新日 : 2022年8月26日 Co-ducation _W_動画 #50 2022年7月 参議院選挙を振り返る 今回は、2022年7月に行われた参議院選挙を、会社や社会のことを考えながら振り返ったちょっと特別回です。
2022年7月28日 / 最終更新日 : 2022年8月26日 Co-ducation _W_動画 #49 【本当に注目されているの？】ESGとこれからの企業の在り方【ご相談増えてます】 ヨーロッパを中心に世界的にビジネスで話題になってきている「ESG経営（環境・社会・ガバナンス）」について、今回は探究しました。
2022年7月22日 / 最終更新日 : 2022年8月26日 Co-ducation _W_動画 #48 副業解禁に対して企業はどうする？ 2022年、副業に関する法改正が実施され、例えばそのひとつに副業を制限するなら企業は理由公表が必要となります。副業を促進する流れが高まりますが、実際問題、企業は副業解禁に対してどうしていくべきなのでしょうか。
2022年7月19日 / 最終更新日 : 2022年7月12日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.110 日本のビジネスの歴史からESG経営やSDGsを学ぶ ～CSRやCSVとの違い・何故いま話題になっているのか 最近のトレンドとして、「SDGs」や「ESG経営」という言葉をたまに目にするようになりました。日本企業で考えたとき、これまで主に使われてきた「CSR活動」と「SDGs」や「ESG経営」は何が違うのでしょうか。
2022年5月6日 / 最終更新日 : 2022年8月26日 Co-ducation _W_動画 #47 パーパス（purpose）経営を切り口にこれからの企業の在り方について探究する！ 今回は、最近よく聞くキーワード「パーパス（purpose）」経営を切り口にこれからの組織の未来について探求しました。そもそもパーパスは誰が考える（つくる/発見する）ものなのか。組織支援をご依頼いただくときによくあるケースなど、組織の専門家2人が対談します。
2022年3月22日 / 最終更新日 : 2022年3月13日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.109 発達障害の人と一緒に働く 入社した時点ではわからなかったのですが、一緒に仕事をしていく間に、どうやらこれは発達障害的な傾向が強いのではないかという社員が現れました。この年次でできてほしい仕事が、他の同期入社のメンバーと比べて、これまでなかったレベルで、できないのです。上司や先輩の問題かなどいろいろ考えましたが、よく観察してみると、本人が発達障害を持っている可能性が出てきました。こういった発達障害傾向のある社員とどう向き合っていけばいいのでしょうか。
2022年2月9日 / 最終更新日 : 2022年2月9日 Co-ducation _R_記事・コラム 会社と社員が本当のパートナーとなる 生きがいラボ社の自己申告型給与制度 中小企業・ベンチャー企業専門の人事制度コンサルティング会社である生きがいラボ株式会社は、「人間の生きがいを追求する」を経営理念に、人事制度の常識を覆す「No Rating型人事制度」づくりの支援を行っています。今回は代表の福留幸輔にインタビューを行い、
2022年2月8日 / 最終更新日 : 2022年2月1日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.108 関係性の質を高めて本質的な組織力を高めるための打ち手とよくある質問 今回は、経営者や役員、人事担当の方からまず最初に、よくご質問いただく、「関係性の質を高めるって何するの？」「Co-ducationさんは要はどういうことをしてくれるんですか？」というところと、打ち手に対するよくある懸念点「本当に売上や利益につながるの？」「社員の主体性に任せたら低い目標設定になってしまうのではないか？」などついて、お答えしたいと思います。
2022年1月4日 / 最終更新日 : 2021年12月27日 Co-ducation _R_記事・コラム Vol.104 マズローの欲求階層説から考える「上の層に引き上げる」ために重要なこととその方法 マズローの欲求階層説について、下の層の人を上の層へ引き上げるためには何が重要なのでしょうか。社員のレベルを引き上げるために外的に何か働きかけることはできるのでしょうか。
