「次世代リーダー」を育成したいと思い、中堅層を集めて研修をしたりもしたのですが、期待するような次世代リーダー存在が出てきたかというと、そのニーズは満たせていません。今後の会社のためにも、次世代リーダーが育ってきてくれることは外せない課題だと感じているのですが、社内で次世代リーダーを育てていくためには、どういうアプローチをするべきなのでしょうか。次世代リーダーがちゃんと育っているなという会社はどのような会社なのでしょうか。

「人手は足りないけど、採用が難しい」「全然新卒が採れない」「優秀な人材がいない」「そもそも応募しても人がこない」など、どこの会社でも採用が厳しい状況をお聞きします。この採用難の時代において、中小企業が、ちゃんといい人材を確保するためには何が必要なのでしょうか。いい人材を採用できる会社と採用できない会社はどのような違いがあるのでしょうか。