組織の試行錯誤力を高める

2021年12月21日 / 最終更新日 : 2021年12月29日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.103 「みんなで考えて話し合って決めて動ける」組織になる

ある程度のヒエラルキー構造はあっていいと思いますが、基本的にはみんなで考えて、話し合って決めて動ける会社になっていきたいと考えています。そういう会社がいいと思うのですが、Teal組織や自己組織化などいろいろな新しい組織論を読んでも、自分が思い描いている職場の状態といまいち一致しているような感じがしません。
2021年12月14日 / 最終更新日 : 2021年12月5日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.102 社員が心から共感して働きがいに繋がっている会社のビジョン

社員が企業の理念（ビジョン）に共感していてそこに向かって、共に働いている状態というのはこれからの会社経営において非常に重要な要素だと思いますが、社員1人1人が、心から共感してそれが働きがいに繋がっている会社のビジョンというものは本当に作れるものなのでしょうか。
2021年11月23日 / 最終更新日 : 2021年11月11日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.100 定量評価の呪縛と限界

社員数、約20名規模の会社を経営しています。採用活動でもよく聞かれるので、評価制度を暫定的に作ったのはいいのですが、定量評価なら公平に評価されていると思えるのか細かく数字で出してほしいなど、改善要望や不満の声も多く聴きます。私としては何でもかんでも定量評価にしたところで「適切に評価できる」とは思えないのですが……何故社員は定量評価に対しての期待値がこんなに高いのでしょうか。
2021年11月16日 / 最終更新日 : 2021年11月7日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.99 ビジネスにおける【再現性】と【創造性】を学ぶ

イノベーションやクリエイティビティなどさまざまな言い方はありますが、要はVUCAの時代においては、同じことをただ効率的にやっているだけでは、会社は衰退していくのを実感しています。しかし、そうわかっていても、既にある程度やってきていて、見えている範囲の中で、確実に成果が出そうなところをやってしまうことをなかなか手放せず、マンネリ化、既存のビジネスから大きく抜け出せないのも事実です。
2021年11月2日 / 最終更新日 : 2021年10月27日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.97 「言葉遣い」から考える組織の状態とリーダーシップ

先日、とある他の企業の経営者のセミナーに参加したのですが内容以上に、その社長さんが「～していきたい」「～したいと思っている」と、未来系でお話されていたことが印象的でした。これまで自分がどのような語尾で話しているかを気にしたことはなかったのですが、同じ内容でも「～するべきである」と話すのでは相手に与える印象や影響はだいぶ違うだろうなと。組織の中でリーダーシップを発揮する上で、このように話したほうが良いといった言葉遣いに関するアドバイスは何かありますか。