会議の質の向上

2021年5月18日 / 最終更新日 : 2021年5月8日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.76 組織が活性化するために大切なことや具体的な取り組みを教えてください

「言われたとおりにやる」というスタンスや会社の歯車のように動く社員の集まる組織ではなく、社員1人1人が主体的に考えて動ける会社にしていきたいと思っています。会社を活性化させていくためにはやはり根本的なマネジメントから変えていく必要があるのでしょうか。
2021年3月30日 / 最終更新日 : 2021年3月23日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.71 心理的安全性を高めるためには

心理的安全性が重要だと最近よく耳にしますが、そもそも心理的安全性がある会社というのは、どういうものなのかもイメージがあまり湧いていません。実際に心理的安全性が高い会社の事例も含めて、企業で心理的安全性を高めるメリットや価値を教えていただきたいです。また、具体的にどのようなことに取り組んだらよいかについてもヒントを頂ければと思います。
2020年12月22日 / 最終更新日 : 2021年1月28日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.61 会議でもっと活発に議論してほしい

部署やチームなど社内会議で、もっと活発に議論してほしいです。とりあえず言われたから参加しているだけみたいなメンバーもおり、いつも同じ人だけが話して終わることもあります。もちろん、やる気があり積極的に考えて自分の意見を発言をしてくれる社員もいるのですが・・・他の社員に対して遠慮してしまったり、自分の意見を言うのが苦手なだけかもしれませんが、自分の考えることではないと他人事のようなスタンスで会議に参加しているようにみえる社員もいます。参加者みんながもっと積極的に発言し、活発に意見交換をしてもらう会議にするには、どうしたらいいのでしょうか？
2020年9月15日 / 最終更新日 : 2021年8月29日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.50 社員間やチーム内で温度差があるときどうしたらいいか？

私としては、部署や課の目標に向かって、また今 立ち上げている新規プロジェクトに対して、がんがん取り組んでほしい。そのためにチームメンバー全員に熱くなってほしいと思うのですが、人によって熱量はさまざまです。私の他にも同じように積極的になってくれるメンバーもいますが、それほど熱量はなく、やる気がないわけというほどではないけど、自分たちの勢いに対してやや冷ややかにみているような人もいます。職場の中でメンバー間に温度差があるとき、どうしたらよいでしょうか？
2020年8月10日 / 最終更新日 : 2021年2月6日 Co-ducation _R_記事・コラム

組織開発 用語辞典：ファシリテーション

ファシリテーションとは、会議などのn対nの場で人と人のコミュニケーションを支援する一連の行為です。ファシリテーターは、会議やワークショップなど話し合いの場において、参加者の意見や想いを引き出したり、話の流れや論点を整理したりして、必要に応じて合意形成や相互理解が進んでいくことを支援します。
2020年7月14日 / 最終更新日 : 2021年2月13日 Co-ducation _R_記事・コラム

Vol.41 会議で今すぐ使える心理的安全性を高める3つのテクニック

うちの会社では、上下関係にとらわれすぎず、社内の会議やチームミーテイングなどでは、できるだけ社員1人1人が自分の考えや意見を発言できる環境であってほしいと思うのですが、どうしても「社長がAといったから」「管理職や上司の好みがこうだから」の結論ありきで話が進んでしまうところがあります。どうしたら、職場の中で心理的安全性が高まっていくでしょうか。